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专业整理
安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化
香港现代俊达铭参谋结合安徽华圆烟草〔以下简称“安徽华圆”〕实际，参照安徽省烟草
专卖局〔公司〕关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭参谋对华圆组织构造和岗位现状进展了充分调研，在与安徽华圆治理层研讨后，为组织构造及岗位设置供给优化建议。
一、安徽华圆烟草组织构造及岗位设置优化的根本规律
专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实现价值。
流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动制造，每个部门、每个岗位都是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。
成果导向。部门和岗位奉献是达成整体目标
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