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年度行政工作计划

Annualadministrativeworkplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-060164

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年度工作计划

年度行政工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大

家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年

度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx年工作情况为基础，本着“多沟

通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的

角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工

作。现制定工作计划如下：

、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随

之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx年首先应协助领导完

成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，

让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗

位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证

公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数

量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的

问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每

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个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力

资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门

人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员

的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主

要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担

什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前

完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的

是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

可以在这输入你的名字

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