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某公司员工职业发展规划

成员介绍

二十一世纪什么最贵？

人力资源管理模型人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质薪酬管理体系领导力发展继任计划01公司经营目标与战略人员招聘与配置02客户需求与期望人员培训与发展03国际公司的最佳操作绩效管理体系第一步第二步第三步

为什么要做职业生涯规划？

什么是职业发展规划？个人在组织中的发展计划

01企业文化与价值观02业绩03价值观职业生涯规划的对象

职业生涯的五种方向

0102030405技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。管理型：有强烈的愿望去做管理人员。安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。创造型：实实在在的事物才能体现其才干。自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织中发展。职业生涯的五种方向

01020304050607确定规划对象与管理层沟通雇员填写《职业规划表》面谈生涯规划实施确定《规划表》定期跟踪评估反馈职业生涯规划设计步骤

员工个人成长组织持续发展组织发展目标员工个人发展目标组织发展目标目标：挖潜、有效利用目标：自我实现职业生涯管理流程

职业生涯规划中公司的角色logo1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则

制定原则和方向（二）水平式垂直式职业生涯规划中公司的角色

2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）内部轮调制度……制度方面：规定不同职位的学习课程职业生涯规划中公司的角色

创造环境和效率01灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层03大量的培训机会02职业生涯规划中公司的角色

座谈01考核02注重效果和提高对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。03职业生涯规划中公司的角色

2我想做什么？3我会做什么？1我是谁？5我的职业与生活规划是什么？4环境支持或允许我做什么？“归零思考法”职业生涯中个人角色

近期远期中期三年年度季度月度时间目标

某公司背景介绍某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额12亿。员工1400人。

某公司组织结构图总经理财务总监运营总监财务部信息部物流部品牌运作部商场运作部人力资源部行政部零售部批发部商场部产品部自营部陈列部采购组薪酬组招聘组培训组运输部仓储部维修组

内部问题外部问题存在的问题

解决方案设定职业发展规划

生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图

采用工作轮换等其他职业发展方式考虑员工的技能和职业道德水平适中的节奏规划员工的职业发展不同年龄员工采用不同的发展策略职位发生空缺时优先考虑内部晋升某公司职业发展规划原则

员工的角色主管的角色人力资源部门的角色职业发展角色分析

战略伙伴01事务性活动04组织变革的因子02高05项目开发和实施03高06低07对组织的影响力08对业务的价值09HR成为组织变革的推动者和战略伙伴

职业生涯发展的管理步骤职业导航职业盘点指导继任轮岗规划SWOT分析指导标杆管理辅导

某公司内部发展途径1、品牌管理部职员、副主管、主管、副经理、经理、运营总监2、市场部职员、副主管、主管、经理、运营总监3、IT部职员、主管、部门经理4、物流部职员、组长、副主管、主管、经理运营总监5、财务部职员、副主管、主管、副经理经理财务总监6、人力资源部职员、副主管、主管、经理7、商场管理部职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理部门经理8、行政部职员、副主管、主管、经理

A3C1C2C3B1B2B3A1A2某公司行政级别发展途径

低级薪资高级薪资股票期权股东某公司员工薪酬发展途径

遵循PCDA原则某员工职业发展程序计划检查执行处理

1标准化2中级3优秀4交接5遵循SEMD原则某员工职位升迁

标准化交接中级遵SGMD原则01良员工横向职位变动

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