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工程管家2020年工作计划

Projectmanager2020workplan

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-009027

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年度工作计划

工程管家2020年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

工程管家2018年工作计划【一】

一、管理人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划

分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制

各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习19001标准、公司质量管理手册内

容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、

影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制

点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情

况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽

量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越

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年度工作计划

的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员

具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在

岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的

技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术

交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现

错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产

工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和

特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工

现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工

作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并

进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交

底的落实情况。

(4)控制目标：

①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

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