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工程管家2020年工作总结

Worksummaryofprojectmanagerin2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-009016

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年终工作总结

工程管家2020年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

工程管家2017年工作总结

我与2017年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、

施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严

格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程

部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实

小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，

并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，

这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#

楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再

如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无

位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设

计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有

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年终工作总结

很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、

供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专

业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完

成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中

能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落

实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一

库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在

领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，

解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用

了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资

金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监

理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，

并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，

要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡

视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在

的问题做到早发现、