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2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理国际化）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单选题

要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。

1.在PMBOK指南中，关于项目整合管理的核心过程是：

A.规划质量管理

B.项目范围管理

C.项目整合管理

D.项目时间管理

2.以下哪项不是项目干系人：

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.项目客户

3.在项目进度管理中，用于识别项目活动之间的依赖关系的方法是：

A.活动列表

B.Gantt图

C.关键路径法

D.网络图

4.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容：

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通预算

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术：

A.质量审计

B.标准化审查

C.质量控制

D.质量规划

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容：

A.采购流程

B.供应商选择标准

C.采购预算

D.采购合同

8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法：

A.团队建设活动

B.团队绩效评估

C.团队培训

D.团队沟通

9.在项目干系人管理中，以下哪项不是干系人管理计划的内容：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度

10.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的内容：

A.合同类型

B.合同条款

C.合同价格

D.合同期限

二、多选题

要求：请从下列各题的四个选项中，选择两个或两个以上最符合题意的答案。

1.以下哪些是项目整合管理的工具和技术：

A.范围管理

B.进度管理

C.质量管理

D.风险管理

2.以下哪些是项目范围管理的工具和技术：

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.范围规划

3.以下哪些是项目进度管理的工具和技术：

A.关键路径法

B.Gantt图

C.网络图

D.资源分配

4.以下哪些是项目质量管理的方法：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.以下哪些是项目风险管理的工具和技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术：

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

7.以下哪些是项目采购管理的工具和技术：

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

8.以下哪些是项目人力资源管理的工具和技术：

A.团队建设

B.人力资源规划

C.绩效评估

D.培训与发展

9.以下哪些是项目干系人管理的工具和技术：

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度

10.以下哪些是项目采购合同的内容：

A.合同类型

B.合同条款

C.合同价格

D.合同期限

四、简答题

要求：请简要回答以下问题。

4.解释项目管理中的“关键路径法”（CPM）及其在项目进度管理中的作用。

五、论述题

要求：请结合实际案例，论述项目风险管理中的风险识别和风险评估之间的关系，并说明如何有效地进行这两项工作。

六、案例分析题

要求：阅读以下案例，并根据PMBOK指南中的相关知识点，回答问题。

案例：某软件开发项目，项目经理李明在项目实施过程中发现，由于需求变更，原本计划在4个月内完成的软件，现在需要延长至6个月。请根据以下问题进行分析：

6.1李明应该如何调整项目进度计划，以应对需求变更？

6.2在调整进度计划后，李明应该如何评估项目风险，并采取相应的风险应对措施？

本次试卷答案如下：

一、单选题

1.C.项目整合管理

解析：项目整合管理是PMBOK指南中提到的核心过程，它涉及将所有项目过程集成在一起，确保所有项目活动都朝着实现项目目标的方向前进。

2.D.项目客户

解析：项目客户通常是指那些对项目成果有直接利益或需求的个人或组织，他们并不直接参与项目的日常管理工作。

3.D.网络图

解析：网络图是一种项目管理工具，用于显示项目活动之间的依赖关系，帮助项目经理识别关键路径和项目进度。

4.D.风险接受

解析：风险接受是一种风险应对策略，指的是项目团队决定不采取任何行动来减轻或规避风险，而是接受风险可能带来的影响。

5.D.沟通预算

解析：沟通预算通常不在沟通管理计划的内容中，它更多地与项目预算相关，用于规划和管理项目沟通活动的费用。

6.C.质量控制

解析：质量控制是质量