原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1分销策略
企业生产出来的产品，如何才能在适当的时间、适当的地点，以适当的价格提供给顾客呢？
分销渠道：某种产品从生产商向消费者移动时，取得这种产品的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。主要包括中间商，以及处于渠道起点和终点的生产商和消费者。
经销商代理商批发商零售商
2物流，或是实体流3信息流1商流，或是所有权流5促销流4资金流
分销渠道的功能或作用6促进销售市场调研信息收集与传递分类编配物流运输承担风险增强竞争优势融通资金
分销渠道的结构或模式宽度结构系统结构层级结构
层级结构图8生产商消费者零售商经销商零售商代理商批发商零售商总代理分代理批发商零售商总经销地区经销批发商1批发商2零售商零阶渠道一阶渠道二阶渠道三阶渠道。。。
宽度结构9独家式分销渠道01生产商02中间商03精选式分销渠道04生产商05中间商06中间商07中间商08广泛式分销渠道09生产商10
系统结构传统渠道系统生产商批发商零售商消费者整合渠道系统垂直渠道系统水平渠道系统多渠道营销系统公司式契约式管理式批发商支持的自愿联销系统特许零售系统零售商合作系统多渠道销售是威胁还是鞭策？中国空调企业分销渠道模式
零售业态11有店铺经营无店铺经营食杂店便利店折扣店家乐福迪亚超市大型超市家乐福，沃尔玛仓储会员店麦德龙，沃尔玛山姆会员店百货店专业店国美，苏宁专卖店家居建材商店百安居，红星美凯龙购物中心厂家直销中心电视购物邮购网上商店自动售货亭直销安利电话购物7-11，上海可的
分销渠道设计12定义：为实现营销目标，对各种备选渠道结构进行评估和选择，从而开发新型的分销渠道或改进现有分销渠道的过程。分销渠道设计的目标：顺畅2、便利3、开拓市场4、提高市场占有率扩大品牌知名度6、经济性7、控制渠道
分销渠道管理13电信驻厅代理商招标之一：选择渠道成员要评估中间商经营时间的长短及其成长记录、清偿能力与资金实力、合作态度、声望、销售能力与经营风格，以及生产商提出条件的满足程度等。
分销渠道管理之二：激励渠道成员提高中间商可得的毛利率，放宽信用条件，或改变交易关系组合使之更有利于中间商。采取人为的方法来刺激中间商，使之付出更大努力。0102
分销渠道管理之三：定期评估渠道成员1、一开始就签订有关绩效标准与奖惩条件的契约，明确中间的重任。2、测量中间商绩效的主要方法：（1）同比、环比横向比较（2）指标完成率横向比较
文档评论（0）