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目录201工程资料员的具体工作02工程资料的特点03施工资料报验程序04项目工程管理与技术资料（工程管理文件、技术资料、施工资料）05测量资料的收集与归档06试验资料的归档07一般行政文件与工程管理文件的区分08交局档案室资料的一些要求
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资料员岗位职责
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序号工程实施阶段有关的文件资料责任人1建设方文件XX2进度计划XX3会议记录及备忘录XX4口头指令、现场命令XX5图纸日志XX6施工日志XX7变更及签证记录XX8工程报量及审核记录XX9工程照片、影像资料XX10工程技术资料XX
6、工程洽商记录与设计变更2025/4/1320设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。（要有设计单位盖章原件）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）、设计变更通知书或设计变更图纸由项目部统一签收认可（进行收文登记）并及时转发至相应施工单位、工程部有关技术人员（进行发文登记）。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等（为竣工图提供依据）工程洽商记录（技术核定单/工作联系单）：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。（要有各单位盖章原件）项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符，不能或不便施工，按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理技术核定（工程变更）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸，若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。（变更索赔依据）
7、项目管理策划（内部控制文件）2025/4/13项目管理策划由《项目管理策划书》及各类《专业计划书》组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划的组成见下图：编制指南见附件一21项目管理策划书施工组织设计质量管理计划环境管理计划职业健康安全计划成本计划信息管理计划风险管理计划（不限于此）在开工前编制审核完成
在开工前编制审核完成在开工前编制审核完成
2025/4/13237.3项目环境管理计划（工程管理文件）项目环境管理计划是针对项目评价出的重要环境因素所作的控制计划。项目环境管理计划内容主要包括：针对项目所评价出的重要环境因素，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。7.4项目职业健康安全管理计划（工程管理文件）项目职业健康安全管理计划是针对项目评价出的职业健康安全风险所制定的控制计划。项目职业健康安全管理工作计划内容主要包括：针对项目所评价出的职业健康安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。7.5项目信息管理计划（工程管理文件）项目信息管理计划是针对各类信息(内部信息\外部信息)明确职责及责任者,完成时间和记录要求。
8、施工方案（技术文件）（1）施工方案包括专项技术施工方案（D类）和专项安全施工方案。专项安全施工方案依国家安全法规分为一般性专项安全施工方案（C类）和危险性较大工程专项安全施工方案（B类），超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）。（2）施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕。所有施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理，建设方审核批准；B、C类方案由企业组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过企业组织专家论证后报监理、建设方审核批准。2025/4/13249、技术交底（技术文件）（1）项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。（2）项目施工组织设计批准后，项目总工程师牵头向项目现场管理各工程师交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
9、技术交底（技术文件）2025/4/132501040203项目施工方案批准后，由方案编制人员向项目现场管理各工程师交底、明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底、交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。技术交底的形式可以书面形式或视频
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