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某县税务局党委书记、局长在一季度绩效管理工作讲评会上的讲话

同志们：

大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开一季度绩效管理工作讲评会，主要任务是总结回顾一季度绩效管理工作的推进情况，分析存在的问题和不足，明确下一阶段的工作方向和重点，进一步凝聚共识、振奋精神，推动全局绩效管理工作再上新台阶。

一、一季度绩效管理工作回顾

一季度以来，在县委、县政府和市税务局的正确领导下，我局坚持以绩效管理为抓手，紧扣税收工作主线，不断强化责任担当，创新方式方法，绩效管理工作取得了阶段性成效。

（一）高度重视，组织有力

局党委高度重视绩效管理工作，将其作为推动税收事业高质量发展的有力抓手。成立了由党委书记、局长任组长的绩效管理领导小组，下设办公室在考核考评科，具体负责绩效管理的日常组织协调和督促检查。同时，各科室、分局也成立了相应的组织机构，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

（二）制度完善，流程规范

我们结合税收工作实际，对绩效管理制度进行了全面梳理和完善，制定了《某县税务局绩效管理办法》《某县税务局绩效管理工作细则》等制度性文件，明确了绩效管理的目标、原则、内容、方法和程序。同时，我们还建立了绩效管理工作台账，对各项任务进行细化分解，明确责任科室、责任人和完成时限，确保绩效管理各项工作有章可循、有据可查。

（三）强化考核，注重实效

我们坚持以问题为导向，以实效为目标，不断完善绩效考核指标体系。一季度，我们共设置了XX个一级指标、XX个二级指标和XX个三级指标，涵盖了税收征管、纳税服务、队伍建设、党风廉政建设等多个方面。通过日常监控、季度考核、年度总评等方式，对各项工作进行了全面、客观、公正的评价。同时，我们还注重发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将考核结果与评先评优、干部选拔任用、职务职级晋升等挂钩，有效激发了广大干部职工的工作积极性和创造性。

（四）注重沟通，强化反馈

我们建立了绩效管理工作沟通机制，定期召开绩效管理工作会议，听取各科室、分局的工作汇报，了解掌握绩效管理工作进展情况，及时解决工作中遇到的困难和问题。同时，我们还注重加强与上级税务机关的沟通联系，及时汇报工作进展，争取上级的指导和支持。此外，我们还建立了绩效管理工作反馈机制，对考核中发现的问题和不足，及时向责任科室、责任人进行反馈，并督促其限期整改落实。

二、存在的问题和不足

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前我局绩效管理工作还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）思想认识还需进一步提高

部分干部职工对绩效管理的认识还不够深入，存在“重结果、轻过程”“重考核、轻管理”的现象，导致绩效管理工作流于形式、走过场。

（二）指标体系还需进一步优化

当前绩效考核指标体系还存在一些不合理、不科学的地方，比如部分指标设置过于笼统、缺乏可操作性，部分指标权重分配不够合理、难以体现工作重点等。

（三）过程管理还需进一步加强

部分科室、分局在绩效管理的过程管理中还存在“重布置、轻落实”“重形式、轻实效”的现象，导致一些工作没有得到有效落实和推进。

（四）结果运用还需进一步完善

当前绩效考核结果的运用还不够充分，与评先评优、干部选拔任用、职务职级晋升等的挂钩还不够紧密，导致绩效考核的激励作用没有得到充分发挥。

三、下一阶段工作重点

针对当前绩效管理工作存在的问题和不足，下一阶段我们将重点做好以下几个方面的工作：

（一）进一步提高思想认识

思想是行动的先导。我们要进一步加强对绩效管理工作的宣传引导，使广大干部职工充分认识到绩效管理对于推动税收事业高质量发展的重要意义，切实增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。同时，我们还要加强对绩效管理知识的学习培训，提高干部职工对绩效管理工作的认识和理解水平。

（二）进一步优化指标体系

指标是绩效管理的核心。我们要结合税收工作实际和上级税务机关的要求，对当前的绩效考核指标体系进行全面梳理和优化。一方面，要精简指标数量，突出工作重点；另一方面，要细化指标内容，增强指标的可操作性和针对性。同时，我们还要根据工作进展和形势变化，适时调整和完善指标体系。

（三）进一步加强过程管理

过程决定结果。我们要加强对绩效管理工作的过程管理，确保各项工作得到有效落实和推进。一方面，要加强对各项工作的日常监控和督促检查；另一方面，要加强对考核中发现的问题和不足的整改落实情况的跟踪问效。同时，我们还要加强对绩效管理工作情况的总结和分析，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。

（四）进一步完善结果运用

结果运用是绩效管理的关键环节。我们要进一步完善绩效考核结果的运用机制，使绩效考核结果真正成为评价干部职工工作表现、选拔任用干部、分配奖励资源的重要依据。一方面，要加强对绩效考核结果的公示和反馈；另一方面，要加强对绩效考核结果的运用和管理。同时，我们还要积极探索建立绩效