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2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷九十三

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：选择最合适的答案。

1.在项目范围管理中，以下哪个过程是定义项目范围和创建项目范围说明书的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

2.以下哪个工具或技术用于识别项目干系人？

A.范围分解

B.水平分解

C.因果图

D.罗伯特·金氏矩阵

3.在项目质量管理中，以下哪个工具或技术用于确定质量标准和规范？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

4.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目进度计划？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.网络图

5.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于收集项目信息？

A.沟通计划

B.信息分发

C.沟通审计

D.沟通分析

6.在项目风险管理中，以下哪个工具或技术用于识别风险？

A.风险评估

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

7.在项目采购管理中，以下哪个过程是获取卖方响应并选择卖方的过程？

A.编制采购计划

B.招标

C.合同管理

D.采购谈判

8.在项目人力资源管理中，以下哪个工具或技术用于评估团队成员的能力？

A.人力资源计划

B.团队建设

C.绩效评估

D.个人发展计划

9.在项目集成管理中，以下哪个过程是整合项目各组成部分的过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

10.在项目利益相关者管理中，以下哪个工具或技术用于识别利益相关者的需求和期望？

A.利益相关者分析

B.沟通计划

C.风险管理

D.范围管理

二、简答题

要求：简要回答以下问题。

1.简述项目范围管理的四个过程。

2.简述项目质量管理中的五个质量工具。

3.简述项目进度管理中的三个关键工具。

4.简述项目沟通管理中的三个关键要素。

5.简述项目风险管理中的三个关键阶段。

6.简述项目采购管理中的三个关键过程。

7.简述项目人力资源管理中的三个关键任务。

8.简述项目集成管理中的三个关键目标。

9.简述项目利益相关者管理中的三个关键原则。

10.简述项目管理计划的作用。

四、论述题

要求：论述以下问题，并给出你的观点。

4.论述项目干系人管理在项目管理中的重要性，并说明如何有效地管理项目干系人。

五、案例分析题

要求：阅读以下案例，并根据所学知识回答问题。

5.案例背景：

某公司计划开发一款新的手机应用程序，项目预算为100万美元，项目周期为6个月。项目经理小明负责该项目。在项目执行过程中，由于市场变化，客户需求发生了较大变化，导致项目范围不断扩大。以下是项目执行过程中的一些关键事件：

（1）项目范围扩大，导致项目成本增加。

（2）项目进度延误，未能按原计划完成。

（3）团队成员对项目目标产生分歧。

请根据以上案例，回答以下问题：

（1）分析导致项目范围扩大的原因。

（2）针对项目成本增加和进度延误问题，提出相应的解决方案。

（3）如何处理团队成员之间的分歧，以确保项目顺利进行？

六、计算题

要求：根据以下信息，完成计算题。

6.案例背景：

某项目计划于2025年1月1日开始，项目周期为12个月。项目团队成员共10人，其中项目经理1人，开发人员5人，测试人员3人，市场人员1人。项目预算为200万美元，其中人员成本占50%，其他成本占50%。项目开始时，团队成员的日工资为1000元。

请根据以上信息，完成以下计算：

（1）计算项目总成本。

（2）计算项目人员成本。

（3）计算项目非人员成本。

（4）如果项目提前3个月完成，团队成员的加班工资为原工资的1.5倍，计算项目提前完成后的总成本。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.B

解析：范围定义是定义项目范围和创建项目范围说明书的过程，它是项目范围管理中的关键过程。

2.D

解析：罗伯特·金氏矩阵（Kepner-TregoeMatrix）是一种用于识别项目干系人的工具，它可以帮助项目经理确定谁对项目有影响力、谁会受到项目的影响。

3.A

解析：质量规划是确定质量标准和规范的过程，它为项目质量管理提供了指导和框架。

4.C

解析：关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）是项目进度管理中用于制定项目进度计划的一种工具，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径。

5.B

解析：信息分发是项目沟通管理中的一种工具，它涉及将项目信息传递给相关的项目干系人。

6.B

解析：风险识别是项目风险管理中的关键过程，它涉及识别项目中可能存在的风险。

7.B

解析：招标是项目采购管理中获取卖方响应并选择卖方的