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总监对监理部成员的工作考评表

项目监理部:考评日期:总监:

考评内容勾通工作条是否推荐

上岗职业执业技团队工作的主动、业主工作工作合考评得

被考评人协作件及难为本季度备注

纪律道能水平精神及时性评议强度质量计分率

能力度系数优秀员工

注：1、评分标准：●一般项：特优——5分好——4分较好——3分一般——2分差——1分特差——0分；

●工作条件及难度系数项：艰难——5分难——4分较难——3分一般——2分容易——1分宽松——0分；

2、10个子项得分汇总值÷(10×5)×100%，即为总监对该所辖监理成员的定性定量考评；

3、对于扣分较为严重的小项需在备注中注明评定原由；4、该监理部成员的月收入＝固定工资＋浮动工资×考评分率；

5、公司督察组依据公司所有在监项目相对情况对考评得分履行审定职责；6、将此表于每季度末报公司督察组。