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机密;1.;一个有实际价值的战略是引导企业保持在正确方向上取得高速发展的首要因素，包括远景、使命、业务组合和战略计划等元素;新和成的能力和独特的“老师文化”，决定了新和成的使命是：尽企业所能改善人类生存环境;;新和成的战略定位：成为国际一流的生命科学产品专家;新和成的战略定位包括四个方面;在业务范围上，要通过对现有业务的梳理和定向培育，最终形成多板块的业务格局;板块化符合自身发展的要求：由于合成维生素行业的规模和成长性已经难以支撑持续发展，新业务将成为未来成长的关键驱动力;未来的业务发展，应当由产品所服务的市场来驱动，而非依赖实际生产能力驱动;目前，新和成通过扩建、购并等方式，已经形成了精细化工和医药两大业务群落;目前的两大业务群还有很大的结构性改进空间，协同效应需要大幅度的提升;目前分散的业务群落应当进行梳理，形成板块化的发展，在条件成熟的时候应当将新业务板块从精细化工板块中分离;判断某业务是否可以设立板块的标志是：该业务是否已经取得了相对较大的销售规模，是否有足够丰富的品类可以为下游提供解决方案;先在营销上形成业务板块的雏形，业务相对成熟的时候将研发纳入板块，最终将所有相关要素独立出来形成事业部;合成制造工厂最终将成为各事业部的支持性生产后台，同时还要与研发部门结合，承担培育新业务板块的职责;不同的业务有各自独特的发展规律，各板块应当遵循所在行业的客观规律来发展;精细化工行业有内在的树状发展特点;对于规模较小的精细化工企业而言，集中精力主攻一个拳头产品带动整个企业的发展可以快速取得成功;新和成的发展历程与精细化工行业的特点暗合，取得了现在的成就，在后续的发展中也应当继续遵循行业规律;从行业特点和能力要求两个方面来看，原料药行业目前更适宜纳入精细化工板块发展;医药业的发展规律;我们可以憧憬，在未来，新和成将形成多个以服务市场驱动的业务板块，而强大的合成制造能力将隐身于后台提供生产支持;;判断一项业务是否属于战略体系以外的机会性的项目，最重要的依据是它和新和成战略目标的相关性;但是这种机会性投资必须以不影响公司整体战略为前提，同时要严格分析风险并进行严密的财务预测;;;
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