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某县税务局党委书记、局长在2025年一季度绩效分析讲评会上的讲话.docxVIP

某县税务局党委书记、局长在2025年一季度绩效分析讲评会上的讲话.docx

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某县税务局党委书记、局长在2025年一季度绩效分析讲评会上的讲话

各位同事:

大家下午好!

今天,我们在这里隆重召开2025年一季度绩效分析讲评会,主要任务是全面总结一季度全县税务系统在绩效管理方面的工作情况,深入分析存在的问题和不足,研究部署下一阶段的工作重点,确保全年绩效目标的实现。

一、一季度绩效管理工作回顾

一季度以来,在市税务局和县委、县政府的坚强领导下,我们全县税务系统广大干部职工团结一心、锐意进取,绩效管理工作取得了阶段性成效,主要体现在以下几个方面:

(一)税收收入稳步增长

面对复杂多变的经济形势和税源结构变化,我们坚持依法征税、应收尽收的原则,加强税收征管,优化纳税服务,一季度税收收入实现了稳步增长。特别是通过加强重点税源监控、深化数据分析应用等措施,有效提高了税收征管的质量和效率。

(二)征管改革深入推进

我们积极响应国家税务总局关于深化税收征管改革的号召,结合我县实际,制定了一系列切实可行的改革措施。通过优化办税流程、推广电子税务局、加强部门协作等方式,进一步提升了税收征管效能和纳税人满意度。

(三)队伍建设不断加强

我们始终把队伍建设作为税收工作的基础来抓,通过加强思想政治教育、业务培训、绩效考核等措施,不断提升干部职工的政治素养、业务能力和工作水平。同时,我们还注重选拔任用优秀干部,为税收事业的持续健康发展提供了有力的人才保障。

(四)党风廉政建设成效显著

我们始终坚持全面从严治党不放松,加强党风廉政建设,严肃查处违纪违法行为,营造了风清气正的良好政治生态。通过开展警示教育、廉政谈话等方式,进一步增强了干部职工的廉洁自律意识。

二、存在的问题和不足

在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地认识到,当前我县税务系统在绩效管理工作中还存在一些问题和不足,主要表现在以下几个方面:

(一)税收征管仍存在薄弱环节

虽然税收收入实现了稳步增长,但在税收征管过程中仍存在一些薄弱环节。比如,部分行业税收征管不够精细,税源监控不够到位;一些纳税人税法遵从度不高,存在偷逃骗税等违法行为。

(二)纳税服务水平有待提升

虽然我们在优化纳税服务方面做了一些工作,但纳税人的满意度和获得感仍有待提升。比如,部分办税流程繁琐、耗时较长;一些税收政策宣传解读不够深入细致,导致纳税人理解不到位、执行有偏差。

(三)队伍建设还需加强

虽然我们在队伍建设方面取得了一定成效,但仍然存在一些问题和不足。比如,部分干部职工政治素养和业务能力有待提高;一些单位领导班子建设不够坚强有力,存在软弱涣散现象。

(四)党风廉政建设仍需深化

虽然我们在党风廉政建设方面取得了显著成效,但反腐败斗争形势依然严峻复杂。比如,一些干部职工廉洁自律意识不强,存在违规违纪行为;一些单位对党风廉政建设重视不够,存在责任落实不到位、监督乏力等问题。

三、下一阶段工作重点

针对一季度绩效管理工作中存在的问题和不足,下一阶段我们将重点抓好以下几个方面的工作:

(一)加强税收征管,确保税收收入稳步增长

一是要深化税收征管改革,进一步优化办税流程、简化办税环节、提高办税效率。二是要加强税源监控和数据分析应用,及时发现和解决税收征管中存在的问题和风险。三是要加大税收稽查力度,严厉打击偷逃骗税等违法行为,维护税法尊严和税收秩序。

(二)优化纳税服务,提升纳税人满意度和获得感

一是要深入推进“放管服”改革,进一步简化审批流程、缩短办税时限、提高服务质量。二是要加强税收政策宣传解读和辅导培训,帮助纳税人准确理解和执行税收政策。三是要加强纳税人权益保护,及时回应纳税人关切和诉求,切实维护纳税人合法权益。

(三)加强队伍建设,提升干部职工政治素养和业务能力

一是要加强思想政治教育和职业道德教育,引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是要加强业务培训和实践锻炼,提高干部职工的业务能力和工作水平。三是要加强领导班子建设,选拔任用忠诚干净担当的优秀干部,为税收事业的持续健康发展提供有力的人才保障。

(四)深化党风廉政建设,营造风清气正的良好政治生态

一是要压实全面从严治党主体责任和监督责任,推动党风廉政建设向纵深发展。二是要加强警示教育和廉政谈话,增强干部职工的廉洁自律意识。三是要严肃查处违纪违法行为,坚决惩治腐败分子和腐败现象。四是要加强党风廉政建设责任制考核和问责追究,确保党风廉政建设各项任务落到实处。

四、加强组织领导,确保绩效管理工作取得实效

绩效管理是一项系统工程,需要全县税务系统上下一心、共同努力。为确保下一阶段绩效管理工作取得实效,我们将重点加强以下几个方面的组织领导:

(一)加强组织领导,明确责任分工

各单位要高度重视绩效管理工作,成立专门的工作机构,明确责任分工和具体任务。主要负责同志要亲自抓、负总责,分管领导要具体抓、抓落实,确保绩效管理工作有序开展、取得实效。

(二)加强沟

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