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大清房地产公司发展战略

2001-4-141

企业使命

n建设美好家园

•2001-4-14•2

业务陈述

n大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板

块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建

筑、物业三个分公司，其客户分别对应为土地

使用权人、发包商和总承包商、业主委员会。

n大清房地产板块致力于成为行业内有力的竞争

者，打造一体化的专业服务商形象。

n大清房地产板块将谨慎经营，保证盈利和增长，

以保证公司的最终成功。

•2001-4-14•3

房地产板块战略目标

n扩大房地产分公司的开发面积，3~5年内

增加50%~80%；

n2~3年内将房地产分公司的资质提高到一

级水平；3~5年内将物业管理分公司的资

质提高到二级水平；

n提高各分公司的专业化水平、独立经营

能力，减少相互之间的依靠；

n加强集团品牌建设，增强整体竞争能力；

•2001-4-14•4

公司层战略

Ø重点发展房地产业务，采取加强型战略

Ø建筑业务短期内采取维持型战略，长期

将逐步收缩

Ø物业管理业务短期内采取维持型战略，

长期将逐步加强

•2001-4-14•5

业务吸引力评分表

关键因素权重房地产业评分建筑业务评分物业管理评分

行业增长率0.2435

行业利润率0.2413

竞争程度0.3-3-4-3

内部能力0.3231

加权总分11.30.51.0

•2001-4-14•6

房地产：加强型战略

专注于北京地区的低价住宅楼业务

2001-4-147

大清在房地产业务上具有相对优势

n房地产业注册资金5000万，占总资产金额60%，

n是北京市城市综合开发资质二级企业已完成13

万平方米的开发项目，经营4万平方米的租赁

项目

n尚有可开发的土地资源

n有一定政府关系（土地的取得及房屋改建项目

的取得要依靠一定的政府关系，而这两者对于

房地产企业的成功都是很重要的）

•2001-4-14•8

北京地区房地产前景看好

n北京房地产市场保持稳定，一直保持着

在中国房地产市场的最高价格。

n北京的总体经济运行良好，预计在未来

增长趋势会继续保持。这将增强消费者

的购买力和消费信心。

n北京市的大规模城市改造和申奥给房地

产企业带来了商机。

•2001-4-14•9

集中在北京发展

n目前大清集团还不具备在全国发展的

实力

n定位于北京地区可以集中资源，培养

竞争优势。

•2001-4-14•10

重点发展住宅楼

n经济活动频繁、职工收入增加和就业机会扩大，

有利于居民积累购房资金，使住宅类房地产需

求增加。

n众多房子将进入换代期，北京房地产市场会有

新的需求。

n北京房地产市场有大量的集团购买，使得需求

量庞大而稳定且价格等因素并不敏感

n在大清的12类投资中，每一类别都无法形成专

业优势和品牌优势，在住宅和商用楼、土地3

个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。

•2001-4-14•11

重点发展低价住宅楼

n房地产投资渠道呈现多元化，豪宅、低

价房趋热。

n工薪阶层是构成居民消费的主体，他们

的住房需求远未得到满足，低价房是市

场需求的主体。