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第4章工程项目范围管理(1);(3)范围管理的作用。在现代项;(3)范围定义(项目系统结构分;(6)范围变更管理。项目范围变;在工程项目的过程中，项目范围的;项目目标的定义和批准的文件。如;(3)可行性研究，即对实施方案;3.1.3项目前期策划工作的;确定工程项目范围的影响因素按;(1)项目的总目标、项目的环境;采用上面的分析思路，工程承包项;4.3工程项目的结构分解;4.3.2项目系统分解的方法;(2)工程项目结构分解过程。对;4.3.3工程项目结构分解的;(2)项目结构分析表。将项目结;工程项目结构分解的思路项目结;(1)对技术系统的结构分解，即;(2)按项目的实施过程分解。1;工程项目结构分解的影响因素根据;对每个项目单元进行编码是现代化;4.3.5工程项目结构分解的;无标题;4.3.6项目结构分解的基本;(2)一个项目单元Ji只能从属;(5)由于项目结构分解是为项目;4.4工程项目系统界面分析项;(4)组织系统的界面。组织界面;4.4.2界面管理在项目管;项目系统界面定义文件应能够综合;项目结构图展现的是项目的总体范;4.5.2项目范围描述体系的;4.5.3项目系统描述范围的;本章要点：1)项目范围管理的