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固定资产管理办法

一、制定目的：

固定资产是企业有形资产的组成部分，是保障企业发展

的基础，为了加强我集团公司固定资产的管理，优化资产配置，

提高固定资产的使用率，倡导节俭的工作氛围，特制定兰州良志

实业集团有限责任公司《固定资产管理实施办法》，简称《办

法》。

二、适用范围：

集团各专营店、分公司、子公司。

三、本办法固定资产主要范围的界定：

本办法所指的固定资产是指企业用于生产经营活动所须的

不动产，动产不列入本办法管理之列。

主要指办公场所的办公用品、库房、营业厅、机器（设备）

等。

四、管理原则：

集团公司各部门、各分公司固定资产管理和使用应遵循统

一领导、归口管理、分级负责、按照谁使用、谁管理、谁负责的

总原则要求。达到优化配置、管用结合、物尽其用的目的。

本办法主要坚持的原则有：

（一）实物登记制度；（包括实物名称、）型号、购买日

期、价格、管理人、维修记录、数量、部门等。

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（二）更换、变更、调配、借用登记制度；（以实物变

更单据为主）。

（三）、注销、毁损现场调查、核查制度；（相关人员必

须加注意见,情况说明等）。

（四）、经济考核制度。根据使用过程中发生的事实，实行

定量考核。

（五）、备案登记制度。各地市州分公司须在发生变更、更

换、新购等情形后，7日内向集团公司反馈情况并集团公司做备

案登记。

（六）、监督制度。责任管理人员需做到时时监督、检查，

若发生遗失、损毁等情形，必须了解掌握，向相关部门领导汇报

情况；对各分公司固定资产核查、抽查每年不得少于两次，分冬

夏两季进行，对整个固定资产管理工作进行综合评估，给出整改

意见。

（七）职责统一原则。由集团公司行政中心负责监督管

理使用情况；各地市州分公司、子公司由行政岗位人员监督管理

使用情况。各总经理、专营店经理、部门经理负责监督本分公司、

本部门、本专营店的固定资产管理工作。集团公司固定资产管理

人员有权对整个固定资产管理使用情况进行检查、监督。

五、管理实施细则：

第一条、集团行政中心负责统计全公司固定资产的数据，建

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立固定资产管理台账，按要求做好固定资产明细，确保全公司固

定资产的底数清楚、数据准确，即执行登记制度。

第二条、各分公司、子公司由行政人员负责固定资产台账的

建立，做好统一标识，做好各分公司、子公司的固定资产管理工

作，确保各公司、子公司固定资产的底数清楚、数据准确。

第三条、集团公司行政中心定期对各部门、各专营店、各分

公司、子公司的固定资产进行盘点盘查。

第四条、各分公司、子公司按照工作情况，每年必须按季度

盘查固定资产使用情况，即每年4次，进行固定资产自查。自查

后做好台账明细，将盘点情况必须及时上报集团行政中心，集团

行政中心负责登记备案工作。

第五条、各部门、各专营店、各分公司.由责任人（各部

门负责人）必须将固定资产的使用情况如实向集团行政中心反

馈，包括：人员离职、毁损、变动、挪用等，由行政中心做好固

定资产的台账变更事宜。任何人员未经集团行政中心同意，不准

自行使用、移动和调换固定资产，未按照规定办理手续，任何人

均不得出借或调配原有固定资产。如果本条陈述事项出现，必须

办理登记手续。

第六条、固定资产的报备：集团公司、各部门、各分公司、

各专营店对新购入的固定资产必须及时向集团行政中心报备，集

团公司行政中心负责固定资产总台账的变更和建立；各分公司、

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子公司使用人必须如实向本公司行政人员报备，再由各分公司、

子公司行政人员向集团行政中进行变更备案登记，做好每一台账

的变更事宜。

第七条、维修、修缮。固定资产的日常维护、保养由各使用

人负责，使