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工程师新年工作计划
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(工作计划)
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计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
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为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的
目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳
定的产品质量、营造安全的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管
理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际
运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，计划如下：
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，
尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到
与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可
能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文
件都应经过细致策划和编写。这是2012年首要工作重点之一。原来的体系文件
覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设
存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
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