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有限公司
现代企业管理
第三版课件
汇报人：XX
目录
企业管理概述组织结构与设计
战略管理人力资源管理
市场营销管理财务管理基础
企业管理概述
企业管理定义
企业目标设定
企业管理首先涉及明确企业目标，如盈利、
增长、创新等，确保所有决策与目标一致。
01资源配置与优化
企业管理工作包括合理分配资源，如人力、
资金和物资，以提高效率和效益。
组织结构设计02
企业管理还涵盖设计有效的组织结构，以
确保信息流畅、决策迅速和执行有力。
03
管理理论演变
20世纪初，泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过
古典管理理论
程理论奠定了企业管理的基础。
1930年代，梅奥的霍桑实验强调了员工社会需求和
人际关系理论
非正式组织的重要性。
1960年代，系统理论将企业视为一个开放系统，强
系统管理理论
调内外部环境的相互作用。
1970年代，权变理论认为管理应根据具体情况灵活
权变管理理论
调整，没有一成不变的最佳管理方式。
现代企业管理特点
01020304
强调创新与灵活性重视人才与团队建设采用信息技术注重企业社会责任
现代企业注重创新思维和灵活应企业通过培养人才和强化团队合信息技术的广泛应用，如大数据现代企业越来越重视履行社会责
变，以适应快速变化的市场和技作，提升整体竞争力，实现可持分析、云计算等，是现代企业管任，通过环保、公益活动等方式
术进步。续发展。理的重要特点之一。提升企业形象和品牌价值。
组织结构与设计
组织结构类型
扁平化结构
扁平化结构减少管理层级，提高决策效率，如谷歌和苹
果采用这种结构以促进创新和快速响应市场。
矩阵结构
矩阵结构结合了功能和项目团队，允许跨部门合作，例
如宝洁公司通过矩阵结构优化了产品开发流程。
网络结构
网络结构依赖外部合作伙伴和供应商，减少固定资产，
如戴尔电脑通过外包生产实现了灵活的供应链管理。
设计原则与流程
明确组织目标优化流程效率
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