XX战略咨询项目中期报告.pptVIP

上海东浩外服国际物流公司战略咨;目录1.项目背景2.中国国;外服货运为什么要向物流企业转型;今天是外服货运分公司多元化改制;目录1.项目背景2.中国国;外商投资国际货代业相关政策内容;相关政策最新动向（一）内容可能;相关政策最新动向（二）内容可能;1.项目背景2.中国国际货;毕博管理咨询项目小组认为中国货;－国际航空货运总周转量的增长;国际航空市场的货运价格近年来不;中国的航空货邮总周转量从很低的;国际航运市场未来几年内的预计发;毕博外服项目小组根据全球货邮周;预测中国航空货运市场规模的年均;价格准时性完好安全门对门服务货;报关/通关的准时性无法得到保障;过去五年全球集装箱港口吞吐量以;资料来源：2001年中国航运发;资料来源：2002白皮书、交通;注：*根据航运交易所提供的十;进出口构成中，近洋市场的港澳、;单位：百万TEU资料来源：Dr;资料来源：2001白皮书、中国;另外，对中国集装箱实际运量的预;海运市场价值链对客户需求的满足;报关/通关的准时性无法得到保障;国际航空快递市场在过去10年的;2001年中国快递市场（包括地;国际航空快递将保持每年13%的;单位：亿美金-2010年中国;收件分捡报关装卸与存储报关分捡;收件分捡报关装卸与存储报关分捡;揽货打包搬运报关送货/拆包货主;对客户服务与承诺的统一标准未有;目录1.项目背景2.中国国;竞争新市场和新合作关系的出现联;通常是线状结构时常有脱节的情况;因此，许多不同性质的企业开始转;UPS从陆运起家，发展成为最大;NOL/APL公司在海洋运输占;MSAS是以货代业务为起家，1;Ryder是以陆地运输为基础，;德国邮政也通过一系列的收购活动;客户价值运输合同/分销1980;-全球企业外包物流费用支出(;外包物流市场客户群主要集中于汽;主要拓展业务和增加盈利的手段：;案例分析：BAXGlobal;第一阶段:1972-197;使命与目标：成为一家为实现全球;电子/半导体业汽车行业Siem;举例：航空航天业同时选择特定行;1996年10月并购了意大利;高新技术企业与连锁经营企业产品;回答人数%-中国工业企业期望;-中国企业对“外包”物流服务;缺乏真正意义上的物流供应商，尚;外包物流目前难以接受的原因–;资料来源：??国采购和仓储协会，;仓储运输企业生产与流通企业内部;资料来源：JPMorgan，;单位：人民币（万亿）-中国物;-亚太地区物流外包服务的市场;目前只有少数企业将与采购和销售;目录1.项目背景2.中国国;垫付资金已成为货运行业的不成文;空运部门应收账款的周转期从19;2001年应付帐款周转期为天，;目录1.项目背景2.中国国;外服货运的部分客户同时也是外服;而且，由于外服货运的信息系统开;各个应用系统的开发与建设缺少统;而且，由于各系统之间缺少接口，;货运公司目前的数据备份缺乏统一;各系统的安全控制机制各不相同，;目录1.项目背景2.中国国;目录1.项目背景2.中国国;国际货运代理国内货运代理/汽运;项目组结合中国市场的实际情况，;考虑货运分公司的现有资源以及需;外服货运的业务目前处于“价格”;从货代业务向第三方物流发展，存;关键能力核心资源主要敏感因素能;关键能力核心资源主要敏感因素能;业务发展方向之三:产品/服务;业务发展方向之四：行业物流服务;各种发展方向的特点对整个物流供;目录下一阶段的工作安排目录;项目下一步工作计划设计发展战略