工程项目部调研方案范文(3篇).docx

第1篇

一、调研背景

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目部作为项目管理的核心部门，其管理水平直接影响着项目的质量和进度。为了提高工程项目部的管理水平，确保项目顺利进行，本调研旨在全面了解工程项目部的现状、存在的问题以及改进措施，为工程项目部的优化和发展提供参考依据。

二、调研目的

1.了解工程项目部的组织架构、人员配置、职责分工等基本情况。

2.分析工程项目部在项目管理过程中存在的问题，如进度控制、质量控制、成本控制等。

3.探讨提高工程项目部管理水平的有效途径和方法。

4.为工程项目部的优化和发展提供政策建议。

三、调研内容

1.工程项目部基本情况调研

（1）组织架构：了解工程项目部的组织架构，包括部门设置、岗位职责、汇报关系等。

（2）人员配置：调查工程项目部的人员数量、专业结构、学历层次、工作经验等。

（3）职责分工：分析工程项目部各部门的职责分工，以及各部门之间的协作关系。

2.工程项目部项目管理调研

（1）进度控制：了解工程项目部在进度控制方面的措施和效果，分析进度延误的原因。

（2）质量控制：调查工程项目部在质量控制方面的制度、流程和方法，分析质量问题的产生原因。

（3）成本控制：研究工程项目部在成本控制方面的策略和手段，分析成本超支的原因。

3.工程项目部沟通协调调研

（1）内部沟通：了解工程项目部内部沟通的渠道、方式和频率，分析沟通不畅的原因。

（2）外部沟通：调查工程项目部与业主、监理、施工等外部单位的沟通情况，分析沟通效果。

4.工程项目部团队建设调研

（1）团队凝聚力：分析工程项目部团队的凝聚力，了解团队成员之间的协作情况。

（2）培训与发展：调查工程项目部对员工的培训和发展计划，分析员工成长空间。

四、调研方法

1.文献研究法：收集工程项目部管理相关的政策、法规、论文等文献资料，为调研提供理论依据。

2.问卷调查法：设计调查问卷，对工程项目部人员进行问卷调查，了解工程项目部的现状和问题。

3.访谈法：邀请工程项目部管理人员、技术人员、施工人员等进行访谈，深入了解工程项目部的情况。

4.观察法：实地观察工程项目部的现场管理，了解项目管理过程中的实际情况。

五、调研步骤

1.准备阶段：确定调研主题、制定调研方案、设计调查问卷、确定访谈对象等。

2.实施阶段：开展问卷调查、访谈、观察等活动，收集相关资料。

3.分析阶段：对收集到的资料进行整理、分析，得出调研结论。

4.总结阶段：撰写调研报告，提出改进建议，为工程项目部的优化和发展提供参考。

六、调研时间安排

1.准备阶段：1个月

2.实施阶段：2个月

3.分析阶段：1个月

4.总结阶段：1个月

七、调研经费预算

1.文献资料费：5000元

2.问卷调查费：3000元

3.访谈费：10000元

4.观察费：5000元

5.差旅费：10000元

总计：30000元

八、预期成果

1.完成一份详细的工程项目部调研报告。

2.提出针对性的改进建议，为工程项目部的优化和发展提供参考。

3.促进工程项目部管理水平的提升，确保项目顺利进行。

4.为我国工程项目管理领域的研究提供实践案例。

第2篇

一、前言

为了深入了解工程项目部的运营状况、人员结构、项目管理模式以及存在的问题，为项目部未来的发展提供有力的数据支持和决策依据，特制定本调研方案。

二、调研目的

1.了解工程项目部的组织架构、人员配置和职责分工。

2.分析工程项目部的项目管理模式、工作流程和执行效果。

3.评估工程项目部的经济效益、成本控制和风险防范能力。

4.探讨工程项目部在发展过程中遇到的问题和挑战。

5.提出改进措施，为项目部未来的发展提供参考。

三、调研对象

1.工程项目部全体员工

2.项目部领导及管理层

3.相关业务部门及协作单位

四、调研内容

1.组织架构及人员配置

（1）项目部组织架构图

（2）各部门职责及人员配置

（3）人员学历、职称、工作经验等基本情况

2.项目管理模式

（1）项目管理流程

（2）项目进度、质量、成本控制措施

（3）项目变更、索赔及合同管理

（4）项目团队协作与沟通机制

3.经济效益与成本控制

（1）项目收入、成本、利润分析

（2）成本控制措施及效果

（3）风险防范及应对策略

4.问题与挑战

（1）项目管理中存在的问题

（2）团队协作与沟通的不足

（3）外部环境变化对项目的影响

5.改进措施

（1）优化项目管理流程

（2）加强团队协作与沟通

（3）提升人员素质和技能

（4）加强风险防范与应对

五、调研方法

1.问卷调查：通过设计调查问卷，收集项目部员工、领导及管理层对项目部运营