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工程公司年度工作总结

工作汇报/工作计划/公司企业工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-006468

工作总结|WORKSUMMARY

公司企业工作总结

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公司企业工作总结

工程公司年度工作总结

总结简介：本公司企业工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

工程公司年度工作总结范文一

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化

现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问

题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导

布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：

一、回顾一年来的主要工作成绩

1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌

筑，建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑的所以项目全部完成。

2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及

外运，泵房土方回填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑项目已完成。

3、污水处理厂院内场地平整、土方外运;挡土墙砌筑;院内东侧土方外运建;

筑物基础土方外运项目已完成。

4、职工工资、福利全部兑现。

5、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。其中还有少部

分工程未竣工审计。

二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工

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公司企业工作总结

程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实

工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。

三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职

责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体

系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完

善公司增收节支计划。

四、存在问题

1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状

况。

2、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切

实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上

报。

3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，

同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

4、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案

管理没有及时的归档和签收。

5、职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水不理想，有待进一步充实

和提高。

五、明年工作计划

(一)、工作思路1、工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、

印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险

预见和防范能力。

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