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研究报告

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2025年中国雄安集团生态建设投资有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国雄安集团生态建设投资有限公司（以下简称“公司”）成立于2025年，是一家专注于生态建设与投资业务的大型国有企业。公司以国家京津冀协同发展战略为契机，积极响应国家关于生态文明建设的重要指示，致力于推动绿色、循环、低碳发展模式，助力构建美丽中国。

公司成立以来，始终坚持以人为本，绿色发展为核心，充分发挥国有企业的引领和带动作用。公司业务涵盖了生态城市规划、生态修复、生态建设投融资、环保技术咨询服务等多个领域，形成了覆盖生态建设全产业链的综合性服务体系。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断提升生态建设与投资业务的综合实力。

为实现生态建设与投资业务的可持续发展，公司不断加大科技创新力度，积极引进和培养高端人才，建立了完善的技术创新体系。同时，公司积极响应国家“一带一路”倡议，积极开展国际生态合作与交流，提升国际竞争力。通过多年来的努力，公司在国内外生态建设与投资领域取得了显著成绩，树立了良好的企业形象和品牌价值。

2.公司发展历程

(1)公司成立之初，积极响应国家京津冀协同发展战略，确立了以生态建设为核心的发展定位。在政府的支持和引导下，公司迅速完成了组织架构搭建，明确了业务范围和发展目标，为后续发展奠定了坚实基础。

(2)经过几年的发展，公司逐步拓展了生态城市规划、生态修复、生态建设投融资等业务领域，形成了较为完善的产业链条。在此期间，公司成功参与了多个国家级生态建设项目，积累了丰富的项目管理和运营经验。

(3)随着我国生态文明建设的不断推进，公司不断创新业务模式，加大科技创新力度，提升核心竞争力。近年来，公司积极拓展国际市场，参与“一带一路”建设，与国际知名企业开展合作，不断提升公司在全球生态建设与投资领域的知名度和影响力。

3.公司组织架构

(1)公司组织架构实行董事会领导下的总经理负责制，设有董事会、监事会、总经理办公室、战略发展部、财务部、人力资源部、市场部、项目管理部、生态科技研发部等职能部门。董事会负责公司重大决策，监事会负责监督公司运营，总经理负责日常经营管理。

(2)战略发展部负责公司战略规划、产业布局和创新发展，市场部负责市场调研、品牌推广和客户关系管理，人力资源部负责人才招聘、培训和绩效考核，财务部负责公司财务规划、预算管理和风险控制。

(3)项目管理部负责生态建设项目的规划、设计、施工和后期运营，生态科技研发部负责生态技术的研发和创新，技术服务中心提供技术支持和咨询服务。此外，公司设有多个专业团队，如规划设计团队、工程技术团队、环保团队等，确保各项业务的高效运作。

二、生态建设投资战略

1.战略目标

(1)公司的战略目标是成为国内领先的生态建设与投资企业，致力于推动绿色低碳发展，助力国家生态文明建设。通过实施创新驱动发展战略，公司将不断提升生态建设技术水平，打造具有国际竞争力的生态产业链。

(2)公司将聚焦生态城市规划、生态修复、生态建设投融资等领域，以市场为导向，以科技创新为动力，实现业务多元化发展。同时，公司将积极参与国际生态合作，提升公司在全球生态建设与投资领域的地位。

(3)公司致力于打造一支高素质、专业化的团队，强化内部管理，优化资源配置，提高运营效率。通过实施可持续发展战略，公司将为股东创造价值，为社会提供优质服务，为员工提供良好的发展平台。

2.战略规划

(1)公司的战略规划分为短期、中期和长期三个阶段。短期规划重点在于优化现有业务，提升市场竞争力，确保项目顺利进行。中期规划将聚焦于生态建设与投资业务的拓展，包括新项目的开发、产业链的延伸以及国际合作机会的把握。

(2)在长期规划中，公司旨在构建一个全方位、多层次、可持续发展的生态建设与投资平台。这包括深化技术创新，提升生态修复和环境保护能力，同时拓展金融服务、生态教育等增值服务，形成完整的生态产业链。

(3)公司将战略规划与国家政策导向紧密结合，积极响应国家生态文明建设和区域发展战略。通过实施战略规划，公司将逐步实现生态建设与投资业务的转型升级，确保公司在未来市场中占据领先地位。同时，公司还将加强风险管理，确保战略目标的顺利实现。

3.战略实施路径

(1)公司战略实施路径的第一步是加强内部管理，优化组织架构，确保各部门协同高效运作。通过建立科学的管理体系，提升决策效率，优化资源配置，为公司战略目标的实现提供坚实保障。

(2)第二步是加大科技创新投入，推动生态建设与投资领域的科技进步。公司计划设立专门的研发机构，引进和培养高端人才，开展关键技术研发，提升公司在生态修复、环境保护等方面的核心竞争力。

(3)第三步是拓展市场，深化国际合作。公司将以市场需求为导向，积