《工程项目管理》全套教学课件（共8章）.pptx

土木工程学院建设与房地产系;主要参考资料：;第1章 工程项目管理概论;《项目管理质量指南(ISO∕TR10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。;联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间???限定质量），具有特定目标的一次性任务。;共同特征： （1）一次性 （2）独特性 （独一无二） （3）约束性 （4）目标的明确性（工期、投资、质量、功能） （5）活动的整体性（一系列相互关联的工作） （6）组织的临时性和开放性 （7）开发与实施的渐进性 ;二、项目管理 ;项目管理有以下几个基本要点： 项目管理是一种管理方法体系。 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目经理）或一个小组身上。 项目管理职能主要是由项目经理执行的。;（二）项目管理的特点 ;第2节 工程项目管理 ;2、工程项目的特征 具有明确的建设目标 具有资金、时间等的限制 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 ;二、工程项目的分类; ⑤重建项目。是指企事业单位因自然灾害、战争等原因，使已建成的固定资产的全部或部分报废以后又投资重新建设的项目。 ⑥技术改造项目。是指企业采用先进的技术、工艺、设备和管理方法，为增加产品品种、提高产品质量、扩大生产能力、降低生产成本、改善劳动条件而投资建设的改造项目。 ⑦技术引进项目。是技术改造项目的一种，少数是新建项目，主要特点是由国外引进专利、技术许可证和先进设备，再配合国内投资建设的工程。 ;按建设规模（设计生产能力或投资规模）划分 大、中、小型项目（划分标准根据行业、部门不同而有不同的规定）。 ①工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。 生产单一产品的项目，按产品的设计生产能力划分； 生产多种产品的项目，按主要产品的设计生产能力划分，生产品种繁多的项目，难以按生产能力划分者，按投资总额划分； 对改扩建、改建项目，按改扩建增加的设计生产能力或所需投资划分。 ②非一直项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资额划分。 ;按建设阶段划分 按建设阶段划分，可分为： ①预备项目（投资前期项目）或筹建项目； ②新开工项目； ③施工（在建）项目； ④续建项目； ⑤投产项目； ⑥收尾项目； ⑦停建项目。 ;按投资建设的用途划分 按投资建设的用途划分，可分为： ①生产性建设项目。如工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。即用于物质产品生产的建设项目。 ②非生产性建设项目。指满足人们物质文化生活需要的项目。非生产性项目可分为经营性项目和非经营性项目。 ;按资金来源划分 ①国家政府投资工程项目； ②地方政府投资工程项目； ③企业投资工程项目； ④三资（外资、合资、合作）企业工程项目； ⑤私人投资工程项目； ⑥各类投资主体联合投资工程项目。 ;三、工程项目的生命周期和建设程序 ;概念阶段;工程项目的阶段和工程项目建设周期;21;建设程序的概念 工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 工程项目建设程序的划分 （1）项目建议书 ； （2）可行性研究； （3）报批可行性研究报告； （4）编制设计文件；（5）建设前期准备工作； （6）编制建设计划和建设年度计划； （7）建设实施； （8）项目投产前的准备工作； （9）竣工验收； （10）工程保修。 ;23;