安全风险管理责任.pdfVIP

安全风险管理责任

为规范有限公司生产安全风险辨识、评估、分级、管控等的责任

划分，特制定本责任制。

1.董事长职责

公司董事长是公司的安全生产第一责任人，安全风险管理的职责

主要包括以下内容：

（1）建立、健全并督促落实安全风险分级管控治理责任制，包

括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实情况进行考核

奖惩等；

（2）组织制定并督促落实安全风险分级管控治理的各项制度、

组织制定安全风险分级管控判定标准和考核奖惩标准；

（3）保障安全风险分级管控治理的资金投入，包括批准或向董

事会、投资人申报安全风险分级管控治理费用等

（4）定期组织全面的安全风险分级管控，按规定频次参加公司

级安全检查；

（5）组织公司事故隐患的治理，及时消除事故隐患，包括组织

重大风险上报、批准重要的事故隐患治理方案、定期听取安全风险分

级管控治理情况汇报，组织对事故隐患治理效果进行评估等。

（6）听取重大安全风险分级管控治理方案和超出预算并投入较

多的隐患治理费用计划；批准隐患排查治理预算或提取安全风险分级

管控治理费用；审核安全风险分级管控治理费用的使用情况。

（7）组织风险识别，批准公司重点危险源清单和隐患排查重点

部位清单；

（8）组织公司事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患

治理效果进行评估；

（9）批准重大风险管控治理方案、验收报告；

(10)组织重大事故隐患应按相关规定上报；

(11)批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。

2.安全分管总经理职责

(1)协助董事长建立、健全并督促落实风险分级管控责任制，并

组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；

(2)组织建立公司安全风险分级管控治理专业技术组，批准公司

隐患排查治理专业组名单，组织专业技术组开展各项工作；

(3)协助董事长组织制定并督促落实安全风险分级管控治理的各

项规章制度；

(4)组织各部门安全风险分级管控治理费用的申报、计划制定、

使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；

(5)组织公司和各部门进行安全风险分级管控，发现重大风险立

即上报董事长；

(6)组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实

施；

(7)组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；

(8)组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。

(9)组织对各部门隐患排查治理工作进行监督检查，并提出考核

奖惩意见；

3.公司安全生产领导小组职责

（1）安全生产领导小组的主任为董事长，执行主任为安全分管

总经理，成员为其他各部门负责人。

（2）安全生产领导小组作为公司安全生产决策和统筹机构，决

定公司安全风险分级管控治理的重要事项；安全生产领导小组办公室

设在公司安全环保部；

（3）安全生产领导小组应每月召开会议，研究和讨论公司安全

重大事项，包括公司隐患排查治理的重要事项。

4.安全环保部及及其管理人员职责

(1)具体组织并参与拟订本单位安全风险分级管控治理责任制、

规章制度、安全风险判定标准、安全操作规程等文件；包括组织制定

文件、组织文件评审和修订等；

(2)具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防

范、监控的风险，确定本单位安全风险分级管控重点部位；

(3)具体组织公司和各部门开展安全风险分级管控工作，包括各

类安全风险分级管控和上报、公示，制定公司级安全检查和专业安全

评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，

下达隐患通知单等工作；

(4）具体组织各部门进行隐患治理，并具体组织重大、重要事故

隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；

（5）具体组织公司安全风险分级管控治理专业技术组开展各项

工作，并组织其定期学习和例会；

（6）具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报

政府主管部门；

（7）具体负责建立公司重大、重点安全风险分级管控治理台账，

并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；

（8）具体组织对各部门安全风险分级管控治理进行监督检查，

并提