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基于财务分析的人力资源项目改避策略
一一以某管理咨询有限公司为例
宿迁学院/南通森木林芝教育咨询有限公司陈沛然
[摘.1文章以某管理咨询有限公司的人力资源培训开发与服务外包项目为例，基于资产负债表和利润表，在对公司的资本结构、偿
债能力、成本费用、运营能力、盈利能力、经营风险等六项财务管理指标进行传统财务分析的基础上，进一步通过构建现代公司财务管理的
模糊数学模型，找出影响公司财务状况的关键性因素，探讨问题产生的原因，并尝试从合理的战略规划、准确的环境分析、科学的运营管理
等角度提出了一些改进意见。
[关键词1人力资源;服务外包;资产负债表;财务分析:模糊数学模型
状况进行分析的基础上，找出制约公司发展的因素，并探讨
-、项目概述
其改进措施。
21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、
适者生存的时代，也是-个人力资源竞争的时代。人是保持竞财务分析，是指以财务报告和其他资料为依据和起点，采
争优势中最大和最为关键的企业资源，作为一种企业资源，人用专门方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财
务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助
有生命、有思想、有情感、有创造力，是企业发展中最活跃的因
利益关系集团改善决策。财务分析可以将大量的报表数据转
素，最宝贵的资源。但是，人只有在特定的条件下，才能最大限
换成对特定决策有用的信息，能对企业的偿债能力、盈利能力
度地发挥出自身的潜力为企业服务。因此，如何开发和利用人
和抵抗风险的能力作出评价，并找出存在的问题。下面是公司
的资源、激发出人的最大潜能，是现代企业发展所亟待解决的
近两月的资产负债表和利润表(表1、表2)。
重要问题之一。
人力资源培训
开发与服务外包项
表1公司近两月{主要发生科目}资产负债表
{单位:元}
目就是承担起企业
负债和所有者权益
期末余额期初余额期末余额
资产期初余额
人力资源外包的工
资产:
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