1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 营销创新
网站大量收购独家精品文档，联系QQ：2885784924

2025年“格力渠道模式”战略分析与对策.doc

2025年“格力渠道模式”战略分析与对策.doc

    1. 1、本文档共10页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    查看更多

    “格力渠道模式”战略分析与對策

    “格力渠道模式”战略分析与對策[转贴-11-117:24:56]

    一、“格力渠道模式”简介

    在家電市場，格力很“另类”。當海尔、美的等众多空调品牌都在与家電专业连锁商通力合作的同步，格力却一直保留著自已的区域销售渠道。即实行著所谓“销售股份企业”的销售渠道模式。

    （一）渠道的组织构造

    “格力渠道模式”最大的特點就是格力企业在每個省和當地經销商合资建立了销售企业，即所谓的使經销商之间化敌為友，“以控价為主线，坚持区域自治原则，保证各级經销商合理利润”，由多方参股的区域销售企业形式，各地市级的經销商也成立了合资销售分企业

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    159****1748 + 关注
    实名认证
    内容提供者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >