怎样设计企业年度培训工作计划.ppt

*;主要内容;企业培训管理的最新动态;全球大公司的培训案例

惠普的系统培训方案;全球大公司的培训案例;全球大公司的培训案例;我国企业培训中存在的问题;我国企业培训中存在的问题;案例

科学的年度培训计划帮助他们成功;年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划：

1～2月，对银行内部的基本环境和结构做

一次调查。

2～3月，对自身不足之处和对银行的不满

之处做一个系统的总结。

3～7月，主要对自己不足加以完善。

7～12月，对银行的不足之处提出更好的建议

银行的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由总行制定，再由员工选择（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总核实。

;从以上的例子我们可以得知，培训开发计划的制定是一个复杂的系统工程。制定之前有许多需要考虑的因素，这些因素直接影响培训计划的质量和效果。今天，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定。;员工培训计划的概述;二、年度培训计划的结构;二、年度培训计划的结构;二、年度培训计划的结构;三、年度培训计划的主要内容;三、年度培训计划的主要内容;三、年度培训计划的主要内容;三、年度培训计划的主要内容;三、年度培训计划的主要内容;三、年度培训计划的主要内容;四、制定年度培训计划的要求

1、系统性

;四、制定年度培训计划的要求

2、普遍性

;四、制定年度培训计划的要求

3、有效性

;五、制定年度培训计划的程序;五、制定年度培训计划的程序;五、制定年度培训计划的程序;五、制定年度培训计划的程序;六、制定培训规划应注意的问题;六、制定培训规划应注意的问题;六、制定培训规划应注意的问题;;七、年度培训计划书的编制;七、年度培训计划书的编写;1、问题或机遇说明（必需项）

本项目想解决什么问题或利用什么机遇？这一部分应提供产生培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前做过何种程度的尝试。;八、年度培训计划表的制定;编号;（二）年度轮岗培训计划表;（二）年度轮岗培训计划表;受训者;（三）年度专题（专业）培训计划表;培训目标;举办培训

班名称;部门

;谢谢！