通信工程业务提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国通信行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高公司市场竞争力，激发员工工作积极性，实现公司业绩的持续增长，特制定本通信工程业务提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务，提高公司市场占有率；

2.优化公司业务结构，提升公司整体盈利能力；

3.建立公平、公正、透明的提成机制，激发员工工作热情；

4.促进公司内部人才队伍建设，提升员工综合素质。

三、适用范围

本方案适用于公司全体从事通信工程业务的员工，包括但不限于销售、技术支持、售后服务等岗位。

四、提成原则

1.公平原则：根据员工的工作量、业绩和贡献，合理确定提成比例；

2.透明原则：提成计算方法公开透明，确保员工对提成结果有清晰的认识；

3.动态调整原则：根据市场变化和公司业绩，适时调整提成方案；

4.绩效导向原则：以业绩为导向，鼓励员工创造更多价值。

五、提成计算方法

1.销售提成

（1）基本提成：根据员工岗位和职级，设定基本提成比例，如销售人员的提成比例为5%。

（2）业绩提成：根据销售额或合同额，设定业绩提成比例，如销售额达到100万元，提成比例为2%。

（3）超额提成：对于销售额或合同额超过预定目标的员工，给予额外提成奖励，如超过预定目标10%，额外提成比例为1%。

2.技术支持提成

（1）基本提成：根据员工岗位和职级，设定基本提成比例，如技术支持人员的提成比例为3%。

（2）服务满意度提成：根据客户满意度调查结果，设定服务满意度提成比例，如满意度达到90%，提成比例为1%。

3.售后服务提成

（1）基本提成：根据员工岗位和职级，设定基本提成比例，如售后服务人员的提成比例为2%。

（2）客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，设定客户满意度提成比例，如满意度达到90%，提成比例为1%。

六、提成发放

1.提成发放周期：每月发放一次，具体发放时间由公司财务部门确定。

2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工选择。

3.提成发放条件：员工需在当月完成工作任务，且无违规违纪行为。

七、提成调整

1.市场调整：根据市场变化和公司业绩，适时调整提成比例和计算方法。

2.绩效考核调整：根据员工绩效考核结果，对提成比例进行动态调整。

3.职级调整：根据员工职级变动，调整提成比例。

八、监督管理

1.公司设立提成管理小组，负责提成方案的制定、执行和监督。

2.员工对提成结果有异议，可向提成管理小组提出申诉，提成管理小组应及时调查处理。

3.提成管理小组定期对提成方案进行评估，确保方案的科学性和合理性。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案解释权归公司所有。

3.本方案如有变更，公司将以书面形式通知全体员工。

通过本通信工程业务提成方案的实施，我们相信能够激发员工的工作热情，提高公司市场竞争力，实现公司业绩的持续增长。

第2篇

一、方案背景

随着通信技术的飞速发展，通信工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作积极性，提高公司的市场竞争力，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场，提高业务业绩；

2.优化公司业务结构，提升市场占有率；

3.增强公司凝聚力，提高员工满意度；

4.实现公司业绩与员工收入的双赢。

三、提成范围

本提成方案适用于公司全体从事通信工程业务的员工，包括但不限于项目经理、销售工程师、技术支持工程师等。

四、提成计算方法

1.基本提成：

基本提成按照员工岗位和工龄等因素确定，分为三个等级：

-A级：每月基本提成5000元；

-B级：每月基本提成4000元；

-C级：每月基本提成3000元。

2.业绩提成：

业绩提成根据员工完成的业务量进行计算，具体如下：

-项目经理：以项目总金额的5%作为提成比例；

-销售工程师：以销售额的2%作为提成比例；

-技术支持工程师：以技术支持服务收入（不含基本服务费）的1%作为提成比例。

3.超额提成：

对于业绩超过年度目标10%以上的员工，将获得超额提成，具体如下：

-项目经理：超额部分按项目总金额的5%计算；

-销售工程师：超额部分按销售额的2%计算；

-技术支持工程师：超额部分按技术支持服务收入（不含基本服务费）的1%计算。

4.奖励提成：

对于在市场拓展、技术创新、客户满意度等方面表现突出的员工，公司将给予额外的奖励提成，具体如下：

-市场拓展：成功拓展新客户，按项目总金额的1%给予奖励；

-技术创新：成功研发新技术或产品，按项目总金额的1%给予奖励；

-客户满意度：客户满意度调查得分达到90分以上