工会上半年工作计划.pdfVIP

工会上半年工作计划

Laborunionworkplanforthefirsthalfoftheyear

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-032454

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

工会上半年工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

一、围绕一个重点——劳动竞赛

根据公司党政领导的指示，XX年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线”的

模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零”劳动竞赛，即：

零事故、零缺陷、零损耗。

1、零事故。根据总厂《关于开展以“和谐企业，健康职工”为主题，的2011

年“安康杯”竞赛活动的通知》精神，深入推进“安康杯”竞赛活。根据公司实际，

着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝

的构建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作

用，建设和谐贵铝。

2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推

进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产。通过不断的改进、

推进、完善，使公司各项工作有序运行。

3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的“降本增效”

竞赛及《班组升级竞赛实施方案》组织开展活。制定增产节约、增收节支规划。

全面树立节能意识，为建设节约型企业添砖加瓦。

二、盯住一个抓手——班组建设

根据《厂、分公司班组升级建家考核细则(试行)》文件精神，以班组建设为

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

工作计划范文

抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、

班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升

作为素质工程的出发点和落脚点。

1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下,公司现场标化工作取

得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”,侧重

在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容

深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作

结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准

化建设工作向思维固化和习惯养成推进。

2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记

录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全

和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是

否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、

针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向

着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此

来实现班组建设工作“质”的转变。

可以在这输入你的名字

YouCanEnterYourNameHere.