XX烟草公司供应链评估建议书.pptVIP

上海烟草公司

供应链评估建议书;内容与简介;;帮助我们的客户和我们的员工取得卓越;主要关注六大行业:

通讯业

消费业

能源业

保险和金融服务业

制造业

公共、卫生部门

广泛的专业资质基础：

技术

战略和操作

变革管理

外包;德勤咨询公司

在亚太地区的员工分布

新加坡 124

马来西亚 99

泰国 54

印度尼西亚 2

菲律宾 7

中国大陆 58

台湾 47

香港 23

日本 1213

韩国 152

澳大利亚 834

新西兰 136

南美 266;服务模型;我们为客户提供一整套完善的服务，来迎合他们不断变化的业务需要…;;上海烟草公司的管理层意识到到，为了适应他的业务增长，他们需要一个这样的供应链：

提供更高水平的客户服务:速度灵活性和可靠性

保持成本的竟争力

对这些事物的重新审视，将会创造一个满足其需要的供应链与支持基础设施的特别设计。

其中特别包括：

端到端的供应链流程/架构和组织的设计

信息支持技术基建的设计，包括合适的仓储管理系统软件包的选择

一个考虑到上海烟草公司所有优势与能力等积极因素的集成的实施框架，包括：

重要事件和日期

注有成本和利润的业务

加速周转资金的良性循环，从中获利

在最低限度影响运营的情况下，变革管理规划，最大限度地实现利润。;了解最近的业务、策略、关键的行业动态和趋势，以及当前发生的事情。

发展所有的成本模式，包括通过提高工作水平调整人数，识别营业间接成本及其原因。

了解产品的结构、零部件和各个生产流程，以及质量水平。

;供应链中的

物理流;;把审核结果作为假设:

商务策略

任务

目标

产品管理和定位;;;供应链中问题的发现;供应链中问题的评估;供应链前景;业务流程重组;在提出组织的调整方案时，我们总会考虑到新方案的结构、功能、职责以及时间因素。

这个新的组织将包括…

一个方案管理办公室，通过将方案中不同的部分综合集成，来管理和监督项目的成功实施.

一个规定了项目方向的实质性的赞同的决定.

一个来自参与项目的企业第一把手的强有力的资金支持

在评估过程中积极地??现企业所在领域的组织上的不同功能、运营方式和技术。

一个革新的管理队伍来辅助公司的第一把手接受新的供应链管理概念。;

STC;;IndustryPrint是一个专门为特殊行业部门度身定做的业务流程信息库…………….;;完备的轮廓规划能够体现出一个组织革新和接受新事物的能力……..;适当的更换领导在主动的变革过程中至关重要.

一个有效的领导调整程序是...;;;中间的某些结论也能被用来进行当前的使用

一个被认可和生效的对当前工作方式的评估，以及该供应链在竞争关系中的地位。

一个明晰的被认可的对关键事件、机遇和速战速决的定义与优先级的划分。

一个革新的实施计划将被用于上海烟草公司。

一个服务于已被认可的重建供应链网络的流程和结构前景的IT基础的优化设计。

一个对业务变化，包括：现行实现利润的方法和管理程序的清晰的有效的定义。

软件选择过程中的结果和支持文档。

一个仓储管理的优化的详细的流程框架。

在与上海烟草的同仁合作中获得的知识。