XX油田项目建议书.pptVIP

九略管理顾问

NinesageConsulting;目录;一、项目背景;;深圳九略管理顾问公司;合作网络:;合作网络:;我们的服务流程：;我们的服务：;我们的服务：;主要人力资源：资深专家（十二位）;徐维国国务院经济发展研究中心研究员

主要业务领域：企业改制、企业文化

璐羽科技部亚洲开发银行技术援助办项目协调员

主要业务领域：国际技术支援、发展研究

邓荣霖中国人民大学工商管理学院教授博士生导师

主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究 ;邹逸安北京大学信息管理学院教授

主要业务领域：企业信息化技术与发展战略

刘红松中国军事科学研究院教授

主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理

姜旭平清华大学经济管理学院副教授

主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销;王雪莉清华大学经济管理学院副书记博士

主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理

刘开勇清华大学经济管理学院博士

主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组

朱武祥清华大学经济管理学院副教授

主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理;九略管理顾问公司;近期完成的项目（包括但不限于）：;近期完成的部分项目：;★区域经济战略规划;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;近期完成的部分项目：;三、对榆树林油田的初步分析;保证总体战略实现的支持系统;四、项目目标;五、咨询范围;人力资源：主要包括公司10个职能部室和8个采油队的重点职位的职位描述（不超过20类）、绩效考核（不超过20类）和整体薪酬制度的设计框架。

财务管理：订立成本控制、资金调度与使用2个制度，设计投资职能、会计职能、税务职能和审计职能等4项业务程序。

物资管理：分析现在的物资管理现状，找出存在的问题，提出新的物资管理模式。

企业文化：战略的明确、人力资源管理的变革是企业文化建设的基石，在此基础上，在MI的层面上提出企业文化建设的框架。

;战略展望???集团使命;战略展望、集团使命;;;如何竞争;六、项目研究思路;;

4 组织重构

BusinessTransition;预期结果、定性、目标、定量;（四）企业发展战略关键;战

略

实

施;企业新战略的不断实现;学习消化

实践吸收;七、战略制定;我们将采取的方法和工具：;榆树林油田;九、工作程序－一般工作程序;（一）项目组构成：鉴于山西信托为地方金融机构的国有企业，在人员配

置上我们考虑顾问背景主要以金融、人力资源、多年国企工作经验

和曾负责多项国有企业咨询项目的顾问为主。

项目负责人：芦岩 总裁

项目督导：张廷平 副总裁

杨冬生 高级管理顾问

项目成员：赵家俊 管理顾问

苏文平 管理顾问

郭玲管理顾问

卫全华管理顾问;张廷平

九略管理顾问公司培训讲师副总裁

中国人民大学工商管理硕士

工作经历：

??内蒙古北疆进出口集团公司松源公司副总经理

河南生资公司营销顾问

??山西耘通化工公司管理顾问

清华大学A管理模式职业经理训练中心教练

;

??九略管理顾问公司培训讲师项目经理

——武汉东湖高新集团股份有限公司组织结构优化及绩效考核体

系建立

——金塔集团北京地区营销模型的设计和实施

——五矿钢铁有限公司发展营销战略及实施方案

——广州顺德达丰集团经营战略

——四川龙蟒集团福生科技有限公司营销体系建设

——广州顺德达丰企业发展有限公司人力资源管理项目;?杨冬生

?九略管理顾问公司高级咨询师

?法国巴黎大学工商管理硕士

?工作经历：

中石化天津公司项目经理

法国宏朗（天津）公司经理