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职位描述文件
职位识别信息
职位名称
酒店业务部总经理
所属部门
营运中心
职位编号
所在城市
深圳
工作地点
公司酒店业务部
出差要求
□无◆偶尔□经常□常驻
版本号
生效日期
2005年6月1日
工作网络关系
直接上级职位
营运中心总监(COO)
汇报职位
酒店业务部总经理
直接下级职位
酒店配额采购部高级经理、配额控制部高级经理、信息汇编主管
人员管理权限
薪酬
□无◆建议权□决定权
直接下级人数
5人
绩效
□无□建议权◆决定权
直接管辖团队
50人
配备
□无□建议权◆决定权
业务指导职位
酒店销售高级经理、高级副经理,配额控制部高级经理、信息汇编经理,运营部门营运经理
对职位产生影响的外部机构
同行业公司、猎头公司、酒店产品供应商
受到职位影响的外部机构
同行业公司、酒店产品供应商
任职资格
教育程度
大学或同等学历以上
专业方向
经营管理/旅游服务/酒店管理及相关专业
工作经验
5-10年以上同行业/旅行社/酒店工作经验
行业经验
掌握相关的旅游业、酒店市场销售知识;
掌握相关工作业务流程;
了解公司组织结构、各部门相互协作关系、公司内部的业务流程;
熟悉本部门各项工作流程、规范要求。
培训经历
管理技能
计划及执行能力
组织协调能力
人际关系沟通能力
突发事件的处理能力
专业技能
旅游市场的动态预测能力
本专业的管理运作能力
竞争对手的调研分析能力
优秀的谈判合作能力
通用技能
计算机及网络应用能力
良好的英文表达和写作能力
高度客户服务意识
职位目的与职责
职位目的(存在的理由,限制和目标)
为保证部门各项工作的顺利开展,在营运中心总监的领导下,协助其进行酒店市场分析、完成酒店配额采购、预留房间配额、配额控制、促进产品销售、合理配备人员、掌握成本预算、制定绩效考核等,以实现最优产品、最佳利润率为核心的目标,并建立与维护内部工作的流程管理体系,及时为运营部门提供良好的产品与服务支持。
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
(全部/部分/协助)
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
据战略目标拟定酒店产品采购计划,实现利润率及利润额目标
与重要战略合作伙伴的谈判和管理
全部
协助
内、外客户的满意度
上级评价
战术层面
1.目标制定:
实现全国签约酒店数量
实现年度全国总利润率
实现年度全国平均间夜利润额
确保来自的酒店投诉解决及回复率
2.计划实施:
根据市场需求拟定并审核全国酒店产品的采购计划;参与酒店产品的推广计划;协助制订酒店产品的销售策略;审核各区域酒店采购人员配备及人力、办公成本预算控制;监督具体计划的执行情况。
3.绩效考核:
签约酒店的质与量标准;酒店预留房配额;酒店房间使用率;酒店满房率、NOSHOW率控制;平均间夜的利润;内外部客户的问题或投诉处理结果满意度及实效性;与酒店保持良好的合作关系;酒店产品信息(价格、房量)的维护与更新。
4.团队管理:
建立并不断完善部门的工作流程体系;制定有效的业绩考核制度;就组织结构和职位设置提出有价值的优化建议;合理利用人力资源;保持良好的上下级沟通渠道;了解下属思想动态,积极协助共同实现部门的工作目标;根据业务性质,实行数据化管理制度。
5.部门协作:
配合运营部门对酒店产品的销售;及时协助处理运营过程中遇到的日常问题及客户投诉等;与技术支持部门合作,共同建立并完善业务工作流程体系;帮助结算部门与酒店建立良好的沟通渠道;部门内各工作职能的紧密配合。
全部
全部
部分
协助
全部
协助
全部
协助
约酒店数量及星级
平均利润率
平均间夜利润额
及时性和回复反馈率
签约酒店质量、推荐酒店优势、预留房配额、满房率、NOSHOW率控制
内外客户的满意度
上级评价
内、外客户的满意度
上级评价
客户满意度
部门员工的满意度
上级评价
操作层面
酒店产品采购合同制作;
收集区域酒店的合作条件、合作意向;
实地考察、了解并核实酒店的相关信息资料;
洽谈双方合作的原则及中、长期合作目标;
提出合作过程中的工作细节配合要求;
房间价格及保留房量的比较确认;
建立并保持与酒店的合作关系;
正式签约,合同审核并开始生效;
监督管理合同的整理归档;
10、酒店相关信息资料的准确录入
协助或
全部
外部满意度(酒店供应商、直接客户)
上级评估
管理类
与制定本部门的组织机构、职位编制和职责分工
拟定直接下属职位描述文件
实施对直接下属的绩效管理
配合人力资源部参与本部门员工的招聘与业务培训工作
全部
部分
内部满意度
新员工试用期流失率
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