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PS模块实施范围方案
2011年09月
主要内容
本文件主要内容：
qPS模块实施范围方案
1.华兴子公司实施范围方案
2.项目管理业务实施范围方案
华兴子公司实施范围方案
前提条件：子公司已实施SAP后勤模块、财务模块
华兴子公司实施范围方案
方案一：广东华兴、佛山华兴实施PS模块
优势：
(1).业务人员SAP操作熟悉、熟练
(2).工程项目涉及物资物料主数据齐全
(3).工程项目业务在SAP系统中处理稳定顺畅
－工程采购申请、采购订单、付款资金计划、工程预算管理
劣势：
(1).PS上线时工程项目相对较少
华兴子公司实施范围方案
方案二：从广东/佛山/福建/长城/大冶五个子公司中，选取两
个项目较多的子公司实施PS模块
优势：
(1).PS上线时工程项目相对较多
劣势：
(1).福建/长城/大冶三个子公司业务人员SAP熟练度较低；
(2).福建/长城/大冶三个子公司工程涉及物资物料主数据不齐全
主要内容
本文件主要内容：
qPS模块实施范围方案
1.华兴子公司实施范围方案
2.项目管理业务实施范围方案
项目管理业务实施范围方案
项目管理业务实施范围方案：
方案一：技术中心所管辖的项目
方案二：进行立项管理的项目
项目类型方案一方案二
新建、大修(窑炉)项目是是
大型土建项目是是
零星土建项目是是
零星土建项目(子公司管理)-是
环保项目是是
技术改造项目是是
窑炉及设备日常维修(子公司管理)-是
其他形成固定资产的项目-是
研发项目-是
无形资产项目-是
项目管理业务实施范围方案
方案一：针对技术中心管理的项目实施PS模块
优势：
(1).项目管理的部门相对集中，在技术中心
(2).涵盖华兴工程项目主要内容
劣势：
(1).未涵盖子公司零星小项目以及研发、无形资产等项目
项目管理业务实施范围方案
方案二：针对进行立项管理的项目实施PS模块
优势：
(1).涵盖华兴立项管理的全部项目
(2).规范围分司小项目的管理
劣势：
(1).项目类型有所发散，项目管理涉及生产各部门、人事行政部、IT信
息中心等；
(2).项目类型多，涉及的业务及部门不同，难以用统一的流程来管理；
(3).小项目隐性管理成本占总成本比例相对较高：系统操作步骤多、操
作时间长。
方案二相关建议：
一、明确立项标准：
(1).明确立项的金额标准；
(2).明确立项的内容标准；
(3).明确立项的归口管理部门；
方案二相关建议：
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