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日立公司ERP建设组织机构
为了推进ERP项目推广实施，根据ERP项
目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机构
的要求，经日立公司总经理办公会讨论，项目实施按三
级组织体系管理项目，实行项目管理制。一级管理组织为ERP
项目小组，二级管理组织为ERP项目管理，三级
管理组织为数据清理组、转变推进组和各专业组。
项目管理为项目推广实施的关键组织，在
组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施开展工
作。
项目组织机构详细组成如下：
一、ERP项目小组
组长：张振华
副组长：王志广
成员：、、、、柳明、曹雪
兰、、王培
职责：负责项目推广中重大事项决策。
二、ERP项目管理
：
副：、、、、柳明、曹雪
兰、
联络人：
成员：、、、、
职责：主要负责项目日常管理工作。
三、ERP项目支撑组织
1.转变推进组
组长：
成员：、李晶
职责：全面负责项目建设相关内容的宣传工作，
向全体职工积极灌输现代企业经营管理理念，以提高对ERP
项目建设的认识水平；负责协调ERP培训相关工作。
2.数据清理组
组长：
联络人：
成员：、、、、、袁宇
霞、、、
职责：主要职责是按照ERP系统的数据标准要求负责
相应领域的数据收集和整理工作。
四、ERP项目专业组
1.人力资源组
组长：
成员：
2.财务管理组
组长：
成员：偲
3.物资管理组
组长：
成员：
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