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工厂20XX工作年终总结

工作汇报/工作计划/年终工作总结

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编号：YB-ZJ-027349

工作总结|WORKSUMMARY

年终工作总结

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年终工作总结

工厂20XX工作年终总结

总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

厂工作年终总结

xx年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自

身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年

深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，

为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下：

xx年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作

的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人

清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目

标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行

过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，

确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理

制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考

核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，

以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培

育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文

化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主

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年终工作总结

人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队

伍。

三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，

在xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反

馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，

明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强

质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，

确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基

层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，

确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进

现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和

强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理

水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工

作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、

电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上