- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训方案及售后服务内容范本
项目培训承诺
XX公司具有多年的软件开发及系统集成经验,拥有十分完备的售后服务体系和
完善的技术培训体系,具有一支强有力的培训师资队伍。
项目培训是应用系统开发和系统集成工作的重要组成部分,通过优质的培训可
以为本项目的顺利实施及可靠运行打下良好的基础。
XX公司始终坚持以与(客户方)建立的持久、良好合作关系,在本项目中,XX
公司可针对用户的现状量身定做,设计一套科学完整的培训方案,并将精心地组
织技术培训,使培训工作取得最佳效果。
为保证培训质量,我们承诺:
完备的培训安排预先做好调研,把握客户需求,设计针对性强的课程,并协助
客户完成相应的服务和安排。
快捷的响应机制就客户提出的培训需求作出迅速的响应,并提供相应的解决方
案。
严格的服务监督体系专业的服务团队,标准的服务流程,严格的监督体制,客
观的评估体系。
建立长期的合作伙伴关系长期跟踪指导,保证培训效果。
项目培训管理
1/2
在项目培训计划的管理实施过程中,我们认为最复杂,风险最大的培训工作就
是系统上线前阶段最终用户的培训。因为各位最终用户能否具备正常使用系统的
操作技能直接影响系统能否上线。同时,由于参与培训的人员很多,为保证好此
项培训工作质量,实现培训目标,我们制定了该项培训工作的管理方案。
我们把完成该项培训工作的过程分为以下三步:
培训准备
培训实施
培训评估
培训准备
培训准备阶段的工作成果就是要生成正式的培训通知并发放到相关参与培训的
人员、确定培训设备与资料的配置清单、安装完成培训系统、确定培训制度、培
训人员报到等。具体内容如下:
表1培训通知
2/2
文档评论(0)