国外EPC总承包工程项目的采购管理探讨（采购与供应管理 论文）.docxVIP

对外经济贸易大学自考采购与供应管理专业毕业论文

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对外经济贸易大学

高等教育自学考试本科毕业论文

国外EPC总承包工程项目的采购管理探讨

专业：采购与供应管理

学生姓名：XXX

准考证号：060111201146

指导教师：XXX

日期：2013年7月～2013年10月

目录

采购整体责任……4

采购程序………4

采购管理…………5

3.1采购计划

3.2采买管理

3.3采购的执行管理

采购信息管理………………13

结束语…………13

参考文献……………14

致谢…………………15

国外EPC总承包工程项目的采购管理探讨

摘要

总承包工程项目采购管理是项目管理关键环节，采购管理的好坏，直接影响总承包工程项目的盈亏，一般来说，加强国际工程项目采购管理，合理控制现金流，提高项目资金使用效率实现企业在EPC总包工程项目中赢利的目的，积极提升企业国际竞争力是国际工程项目管理的重要内容之一。EPC总承包工程项目采购管理要明析采购责任，重视采购程序，严格把控采购过程，在重视实物流管理的同时也应该重视采购信息流的管理，从而实现企业在EPC总包工程项目中赢利的目的，积极提升企业国际竞争力。本文将以国外水泥厂建设EPC总承包工程项目的设备采购来讲述国际工程承包中采购的管理。

关键词:

水泥厂建设国际工程项目国际EPC总承包工程采购责任采购程序设备采购管理采购信息管理

引言

近些年，随着国际工程承包市场的发展，工程项目日趋大型化、复杂化、多元化，由于在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，EPC合同模式越来越受到业主和承包商的推荐。EPC总承包项目，即由一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，按合同约定承担整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在这种模式中如果没有业主供应设备材料，而全部的采购活动由承包商来完成的话，尤其是工业项目来说，整个项目的采购成本（包括原材料费用及整个采办过程的管理费用）将约占到整个合同的费用比例高达40-60%，甚至更高。从中可以看出，采购既是整个工程进度的支撑，也是工程质量的主要保障。采购费用的降低将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。EPC总承包模式渐趋于业主方对EPC承包商采购过程干预加大，合同中对采购的规定也越来越多，同时随着海外承包国际工程项目的增多，总承包商对外战略已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。现以国外水泥厂建设EPC总承包项目的设备采购管理来进行采购管理探讨。

1采购总体责任

在国外水泥厂EPC总承包工程建设项目总包合同中涉及采购责任的规定一般包括如下方面内容：除非合同另有规定，承包商应负责采购完成工程所需的一切物资，这些物资包括材料、设备、备件和其他消耗品。承包商应对采购过程的各个环节监督管理，包括：制造/供货厂家选择、制造、催交、检验、装运、清关和现场接收。总包合同中确定了设备供应商名录的，总包商在采购过程中必须从设备供应商名录中选取供应商。

2采购程序

EPC模式下的国际工程的采购程序和手续复杂，大致包括：计划、采买、报送业主或监理批准、谈判及签订合同、货款支付或开具银行支付信用证、制造、检验、催交、集港、发运、提供文件、港口接收和商检、办理免税、清关、内陆运输及仓储、现场设备转交。

3采购管理

对于EPC模式下的国际工程项目，总承包商在项目实施过程中处于核心地位，相对业主方，其承担更多的风险。项目采购管理是EPC全过程的一个重要组成部分，是工程项目建设的物质基础。对于工程项目而言，设备和材料的采购工作涉及面广、技术性强、工作量大、难度高，不同的项目对材料和设备要求也不同，对承包商提出了极大挑战，稍有差错就会影响工程的质量、进度。甚至可以说，采购管理的好坏很大程度上决定了承包商的盈亏，故此必须加强项目的采购管理工作。

3.1采购计划

项目采购计划是项目总体计划在采购方面的深化和补充，是采购工作的具体而详细的指导性任务文件。EPC总包工程项目的采购计划可分为总体计划与采购进度计划。

3.1.1采购整体计划

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保