《企业战略管理要点解析》课件.pptVIP

企业战略管理要点解析战略管理核心理论与实践现代企业管理战略思维

战略管理的定义与意义基本概念制定长期目标与实施计划重要性提供发展方向与竞争优势战略思维价值

战略管理的发展历程1古典学派安索夫、钱德勒2行业结构学派波特五力模型3资源学派核心能力论4现代整合学派

战略管理的理论基础动态能力理论适应环境变化能力利益相关者理论平衡多方利益资源基础观理论

企业战略分析的框架SWOT分析优劣机威全面评估波特五力行业竞争态势分析价值链

外部环境分析PEST分析政治经济社会技术环境行业分析结构特点与竞争态势竞争对手分析

内部环境分析核心能力独特技术与关键流程资源配置人才财务技术资产组织文化

战略制定的基本流程环境分析内外部条件全面评估战略选择制定可行方案比较战略决策确定优选战略方案实施与评估落地执行持续优化

企业愿景与使命愿景未来发展目标与理想状态激发组织成员共同追求使命企业存在价值与社会责任明确业务范围与服务对象价值观行为准则与道德标准企业文化根基与判断依据

战略目标设定具体明确清晰可理解可衡量量化指标可评估可实现具备资源与条件相关性与使命愿景一致时限明确完成时间节点

竞争战略类型成本领先规模效应降低成本获取优势差异化独特产品服务创造高价值集中化聚焦细分市场精准服务

企业增长战略集中式增长现有市场产品深耕拓展多元化增长新市场新产品开拓整合式增长横向纵向产业链延伸

国际化战略跨国经营战略选择国际化模式分析全球战略布局思考

创新战略73%技术创新研发投入与技术突破65%商业模式创新盈利模式与价值主张81%开放式创新外部合作与资源整合

数字化转型战略数字化规划技术路线与架构设计技术应用人工智能大数据云计算生态构建平台整合与伙伴协同流程再造业务模式与流程优化

战略执行的关键要素

组织结构与战略匹配结构类型适用战略优势职能型单一业务专业化高事业部制多元化决策分权矩阵式创新型资源共享网络型全球化灵活性强

战略绩效管理战略目标企业长期发展方向平衡计分卡多维度综合评估关键绩效指标可量化衡量标准绩效评价数据收集分析反馈

战略控制系统前馈控制预警预测同期控制实时监测反馈控制结果分析纠偏措施调整优化

战略风险管理风险识别全面扫描潜在风险风险评估影响程度概率分析风险应对回避减轻转移接受监控优化持续跟踪调整改进

企业文化与战略战略文化塑造价值观整合行为准则设计符号仪式建立文化对执行影响内在驱动力决策行为引导执行纪律保障文化变革管理变革需求识别阻力管理新文化巩固

领导力与战略管理战略型领导力前瞻视野与远见卓识战略决策角色环境洞察与方向把握能力模型构建战略思维与变革管理领导力开发系统培养与实践锻炼

战略沟通内部沟通战略传递层层分解外部沟通利益相关者信任建立沟通渠道多元媒介整合运用

变革管理变革驱动因素外部冲击内部需求变革管理模型解冻变革再冻结抵制变革应对沟通参与培训支持

企业社会责任战略可持续发展环境保护与资源节约社会公益社区贡献与公益项目责任治理透明运营与道德标准利益相关者多方价值平衡与共赢

战略创新方法论颠覆式创新打破现有规则与模式重新定义行业游戏规则边缘创新从行业边界寻找机会跨界融合创造新价值渐进式创新持续改进与优化累积微创新形成优势

资源分配与战略研发创新市场拓展运营提升人才发展储备投资

企业并购战略战略决策并购目标与价值评估交易执行尽职调查与谈判交割整合管理文化融合与协同实现绩效评估价值创造与目标达成

战略联盟合资企业共同投资独立实体契约联盟协议合作无股权关系网络联盟多方协作生态体系

竞争情报收集情报系统建立收集分析应用闭环信息源管理公开渠道与专业数据分析方法趋势模式关系挖掘战略洞察决策支持与预警预测

供应链战略供应链规划网络设计与流程优化供应商管理选择评估与关系发展物流战略配送模式与库存管理风险管理韧性设计与应急能力4

客户战略客户价值差异化价值主张客户关系互动沟通与忠诚建立客户体验全旅程设计与优化

品牌战略品牌定位差异化价值与认知品牌特性个性形象与识别系统品牌资产知名度美誉度忠诚度全球化品牌标准化与本地适应

价格战略定价策略适用条件优势撇脂定价创新产品短期高利润渗透定价竞争激烈快速市场份额价值定价差异化明显客户感知匹配动态定价需求波动大灵活适应市场

营销战略4P产品定位目标市场与差异化IMC整合营销多渠道一致传播STP市场细分精准锁定与服务

产品战略导入期市场教育与培育成长期市场扩张与份额争夺成熟期差异化与忠诚度建设衰退期收割利润或转型创新

人力资源战略人才战略规划人才需求预测招聘与配置结构优化能力模型核心能力定义胜任特征评估与应用人才发展培训体系职业通道保留机制

战略性薪酬管理薪酬理念价值导向与市场定位薪酬结构基本薪酬与激励薪酬绩效关联贡献与回报匹配激励机制多元化物质精神激励

企业治理与战略1现代企业治理所有权控制权责任分离2董事会战略职能战略审议与重大