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信息咨询公司经营管理制度
一、总则
1.目的：为规范公司经营管理，提高运营效率，保障公司和员工的合法权益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及各项经营管理活动。
二、组织架构与职责
1.管理层：负责公司战略规划、重大决策制定、资源调配等。
2.业务部门：承担咨询项目的执行，包括市场调研、方案制定、客户沟通等。
3.支持部门：涵盖人力资源、财务、行政等，为业务开展提供全方位支持。
三、员工管理
1.招聘与录用：根据岗位需求，通过正规渠道招聘，经面试、笔试等环节筛选录用。
2.培训与发展：定期组织内部培训，鼓励员工参加外部培训，提升专业能力。
3.绩效考核：建立科学的考核体系，从工作业绩、工作态度、能力提升等方面进行评估。
四、业务流程管理
1.项目承接：市场人员积极拓展业务，获取项目信息，经评估后签订合同。
2.项目执行：成立项目组，明确分工，按计划推进项目，定期汇报进度。
3.项目交付：完成项目成果，经客户验收合格后交付。
五、财务管理
1.预算管理：每年制定年度预算，严格控制各项费用支出。
2.成本核算：对项目成本进行准确核算，分析成本构成，寻找降低成本的途径。
3.资金管理：合理安排资金，确保公司资金链稳定。
六、风险管理
1.风险识别：定期对公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行识别。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
3.风险应对：针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险损失。
七、附则
1.本制度由公司管理层负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起生效。
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