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MBA课程设置清单
汇报人：XXX
2025-X-X
目录
1.综合管理基础
2.财务管理
3.市场营销
4.人力资源管理
5.运营管理
6.经济学
7.法律与伦理
8.创新与创业管理
01
综合管理基础
管理学原理
管理职能组织结构
管理职能是管理的核心内容，包括计组织结构是企业管理的基础，它决定
划、组织、领导、控制四大职能。在了企业内部各部门的职责和相互关系。
现代企业中，有效的管理职能能够提合理的组织结构可以提高沟通效率，
高工作效率，降低运营成本。据统计，降低管理成本。据调查，采用矩阵型
优秀的计划职能可以使企业生产效率组织结构的企业，项目完成周期平均
提领升导20风%。格缩短了15%。
领导风格是领导者影响和激励下属的
方式。不同的领导风格对团队绩效有
显著影响。研究表明，采用参与式领
导风格的管理者，员工满意度提高了
30%，团队绩效提升了25%。
组织行为学
团队协作冲突管理
团队协作是组织行为学的重要研究内冲突管理是组织行为学中解决团队内
容，良好的团队协作可以提高工作效部矛盾的关键。有效的冲突管理可以
率，促进创新。研究表明，高效的团减少员工流失，提高工作满意度。据
队协作可以使项目完成时间缩短20%，调查，采用积极冲突管理策略的企业，
团队满意度提升25%。团队协作的关员工流失率降低了15%，团队凝聚力
键激在励于建理立论信任和明确沟通机制。提升了20%。
激励理论是组织行为学的基础，它研
究如何激发员工的工作积极性和创造
力。马斯洛需求层次理论指出，满足
员工的基本需求是激发其工作热情的
基础。实践证明，通过满足员工成长
和自我实现需求，企业员工的工作效
率可以提高30%。
战略管理
竞争战略蓝海战略
竞争战略是企业战略管理的关键，通蓝海战略强调创造新的市场空间，而
过差异化、成本领先等策略获取竞争非在现有市场中竞争。这种战略有助
优势。研究表明，实施有效的竞争战于企业避开
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