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2025-04-15 发布于黑龙江
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生产管理规划图.pptx

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生产管理规划图;;01;;生产管理的重要性;生产管理的历史与发展;02;了解市场需求、客户反馈和销售渠道，为生产计划提供基础数据。;评估现有生产设备的数量、性能、产能和利用率，确定是否需要进行设备升级或新增。;根据短期订单和预测需求，不断调整生产计划，保持生产的连续性和稳定性。;;03;;生产现场布局规划;计划制定;制定明确的质量标准，确保产品质量符合客户要求和行业标准。;04;物料需求计划制定;库存控制策略与方法;供应商开发;;05;;设备使用与调度安排;;设备维护保养计划制定;06;根据各部门及岗位职责，明确员工所需技能和能力，制定相应的培训计划。;培训目标设定;根据岗位职责和工作计划，设定具有可衡量性的工作业绩指标。;;07;生产效率提升;存在问题及原因分析;;;THANKS