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联想控制供给链采购本钱
失败案例分析组员：周佳艳朱冬冬丁伟燕钱滢凯莉童霁超
由联想及原IBM个人电脑事业部所组成联想集团简介联想集团公司从事开发、制造并销售最平安可靠易用的技术产品及专业的效劳从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位2012年全球企业第370强，全球个人电脑市场的领导企业联想集团台式电脑效劳器掌上电脑主板打印机笔记本电脑平板电脑
收购IBMPC后，联想的供给链出现了问题中国以外的联想客户下订单需要8天才能到达生产地点，而戴尔仅仅需要1小时。并购前，联想产品的库存天数是22.7天，已经接近全球平均PC库存水平。并购后，供给链本钱占联想总本钱的6％左右，而并购前联想只有1％多一点。
问题出现的原因联想内部的一套“商机预测”机制对下一个季度的预测失准，前后端相互责怪上游厂商Intel和AMD打价格战导致整个产业出现振荡零部件全球采购工作做的的确欠佳联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化
联想的“商机预测”联想的“商机预测”机制商机预测1当自己需要货的时候，供应商并不是优先满足自己2招标需要一定的时间是一个没有敏捷供给链机制下面的补偿机制
联想控制供给链采购本钱方案分析前端震荡商机预测机制失灵成本上升内部管理提升压缩外部采购成本公开招标价格最低的供给商供应商市场预测紊乱很难建立合作伙伴全盘市场方案被打乱供应商成本提高成本转移供应商剔除联想零部件采购不到位
联想的产品线深度细分导致零部件需求复杂化联想深入细分的产品线产品线之间信息共享、经验共享、设计共享以及零部件共享零部件需求的复杂化和紊乱
联想的供给链直接反映联想体制的三个问题核心层的知识结构、知识更新方式不够1对虚拟大企业的全流程管理和知识管理不到位2传统低价格低本钱成功模式与建立共生共荣的敏捷供给链相脱节3
解决方法单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容1双击添加标题文字双击添加标题文字双击添加标题文字23双击添加标题文字可以保证所采购的原材料与外购件的质量，既减少采购的直接损失，又保证生产正常有序地进行。降低了原材料与外购件的采购本钱。1可以大幅度减少原材料与外购件的库存。23JIT采购模式它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。采用JIT采购模式
JIT采购与传统采购的比较解决方法
给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子对整合供给链的难度的比喻
谢谢
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