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基建体系“卓越中心”实施方案

“卓越中心”的构想从个体卓越走向集体卓越

基建体系卓越中心示意图说明：基建体系按区域/二级部门选评卓越中心卓越中心是在特定工作领域表现优异的工作团队（例如基建体系内的6S中心项目管理团队），而不是一个整体表现完美的部门实施范围——基建体系

在某一专业工作领域具备优秀的绩效指标体现1在该专业工作领域具备优秀的工作经验和方法2优秀的工作经验和方法具备在其他兄弟部门进行推广的价值3三具备：成为卓越中心的条件

发出“卓越中心”活动通知找出具备高绩效表现的工作领域申报材料准备和上报“卓越中心”的审批发文授予称号，授予铭牌“卓越中心”向兄弟部门推广经验，帮助其提升绩效基建总部予以督促、指导、协调优秀经验制度化、流程化对优秀分享课程进行优化、固化，开发成正式专业课程通知“卓越中心”候选工作领域的相关人员总结优秀工作经验和方法对优秀经验和方法的推广价值进行评估确定经验推广的方式和范围拟订“卓越中心”经验推广合约确定优秀经验分享范围、时间和形式安排经验推广合约的签订组织进行经验分享活动对分享情况进行评估对“卓越中心”的经验分享工作进行评估对三方合约目标的达成进行检核激励奖金的申报、审核和发放实施步骤

实施步骤中的要点步骤一：找出高绩效工作领域基建总部发出申报“卓越中心”的通知基建总部在本体系各部门中内找出高绩效工作领域，作为申报“卓越中心”的工作领域选择时可考虑以下因素基建总部组织的基建体系内横向排名中各指标的表现年度绩效考核的表现该高绩效工作领域工作经验的可推广性公司战略、职能战略对特定工作领域提出的提升要求申报“卓越中心”的工作领域数量不做特别限制。各部门应保证“卓越中心”的质量，“卓越中心”在特定工作领域应能成为内部学习的标杆。

确定“卓越中心”申报工作领域后，基建总部组织总结相关优秀工作经验和方法，准备申报材料01基建总部对总结材料进行审核，评估其先进性和在其他部门推广的可行性02基建总部组织确定本体系内“卓越中心”经验推广及相关激励方案，拟订经验推广合约03合约约定“卓越中心”向兄弟基建部门提供的具体支持内容和其它各基建职能部门通过经验推广获得的具体量化指标的提升目标，格式参照现有绩效合约04实施步骤中的要点步骤二：总结高绩效背后的优秀经验和方法

实施步骤中的要点步骤三：设立“卓越中心”基建总部将推广合约送绩效委复核基建总部组织填报《卓越中心申报表》，将申报表、合约和其他必要材料交绩效委送董事长办公室基建总部明确激励方案董事长对“卓越中心”方案进行审批后，“卓越中心”所在公司名义发文授予“卓越中心（××××）”称号（例如“卓越中心（项目管理）”），颁发“卓越中心”铭牌，在相关团队办公范围的显著之处予以标示卓越中心称号和铭牌按每年“卓越中心”评选情况进行流动卓越中心申报表

基建总部组织签订经验推广合约01“卓越中心”在基建总部指导下确定经验分享的范围、时间和形式02分享形式应尽量生动化、实用化，贴近工作实际，双向互动，多采用现场参观、案例研讨、动手演练等生动形式03基建总部组织开展本体系内优秀经验分享工作04实施步骤中的要点步骤四：“卓越中心”分享优秀经验和方法

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