2025年戎光-退役军人就业创业园地自评报告.docx

研究报告

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2025年戎光-退役军人就业创业园地自评报告

一、概述

1.1项目背景

(1)随着我国国防和军队现代化建设的不断推进，越来越多的退役军人选择转业到地方工作。然而，由于退役军人群体在就业过程中存在专业技能与市场需求不完全匹配、就业信息不畅通、创业能力不足等问题，导致他们在就业创业过程中面临诸多困难。为了有效解决这些问题，提升退役军人的就业创业能力，促进其顺利融入社会，我国政府高度重视退役军人就业创业工作，出台了一系列政策措施。

(2)在这种背景下，戎光-退役军人就业创业园地应运而生。该园地以服务退役军人就业创业为核心目标，旨在为退役军人提供全方位、多层次的就业创业支持。通过整合政府、企业、社会组织等多方资源，构建一个集就业指导、创业培训、政策咨询、项目孵化等功能于一体的综合性服务平台，为退役军人提供有针对性的就业创业服务。

(3)戎光-退役军人就业创业园地自成立以来，已经取得了显著成效。一方面，通过开展就业指导和职业技能培训，提高了退役军人的就业竞争力；另一方面，通过提供创业培训和项目孵化服务，激发了退役军人的创业热情，促进了退役军人创业项目的顺利实施。此外，园地还积极搭建就业创业信息平台，拓宽了退役军人的就业渠道，为退役军人提供了更多就业创业机会。

1.2项目目标

(1)戎光-退役军人就业创业园地的首要目标是实现退役军人的充分就业。通过提供个性化的就业指导服务，帮助退役军人了解市场需求，提升就业技能，实现与地方企业岗位的精准匹配，确保每位退役军人都能找到适合自己的工作岗位。

(2)其次，项目旨在激发退役军人的创业潜能，促进其自主创业。园地将通过创业培训、政策咨询、项目孵化等服务，助力退役军人转变就业观念，掌握创业技能，成功创办符合市场需求的企业或项目，实现自我价值和社会价值的双重提升。

(3)此外，项目还致力于构建和谐稳定的退役军人社会环境。通过搭建退役军人交流平台，促进退役军人之间的互助合作，增强他们的社会归属感和凝聚力。同时，园地将积极宣传退役军人就业创业成果，营造全社会关爱退役军人、支持退役军人就业创业的良好氛围。

1.3项目实施情况

(1)戎光-退役军人就业创业园地自成立以来，严格按照项目规划稳步推进各项工作。首先，建立了完善的管理体系，明确了各部门职责，确保了项目实施的有序性。同时，与政府部门、企业、社会组织建立了良好的合作关系，为项目提供了有力的政策支持和资源保障。

(2)在服务内容方面，园地开展了多样化的就业创业服务。包括但不限于：定期举办就业招聘会，提供就业信息发布平台；开设职业技能培训课程，提升退役军人就业竞争力；设立创业孵化基地，为退役军人创业项目提供资金、场地、技术等方面的支持。

(3)项目实施过程中，园地注重跟踪服务与效果评估。通过建立退役军人就业创业档案，实时掌握退役军人的就业创业情况，针对存在的问题及时调整服务策略。同时，定期组织满意度调查，收集退役军人对园地服务的意见和建议，不断提升服务质量，确保项目目标的实现。

二、组织管理

2.1管理机构设置

(1)戎光-退役军人就业创业园地的管理机构设置遵循科学合理、高效运转的原则。园地设立了理事会作为最高决策机构，负责制定园地发展战略、审批重大决策等。理事会下设监事会，负责监督园地财务状况、管理运作及决策执行情况。

(2)在理事会和监事会之下，园地设立了执行管理层，包括总经理、副总经理等职位，负责园地日常运营和管理工作。执行管理层下设人力资源部、财务部、项目发展部、就业指导部、创业孵化部等职能部门，各部门各司其职，协同工作，确保园地服务的高效和优质。

(3)各职能部门内部又设置了相应的岗位，如人力资源部负责招聘、培训、考核等工作；财务部负责预算编制、资金管理、财务分析等；项目发展部负责项目策划、评估、推进等；就业指导部负责就业信息搜集、就业指导服务、职业规划等；创业孵化部负责创业培训、项目孵化、政策咨询等。通过这样的机构设置，园地能够为退役军人提供全方位、多层次的服务。

2.2管理团队构成

(1)戎光-退役军人就业创业园地的管理团队由一批具有丰富经验和专业素养的成员组成。团队成员中，既有长期从事退役军人服务工作的专业人士，也有在就业指导、创业培训等领域具有深厚背景的专家。

(2)园地管理团队中，包括总经理一名，负责整体战略规划和日常运营管理；副总经理若干名，协助总经理分管不同职能部门，如人力资源、财务、项目发展等。此外，各部门负责人均为具有多年行业经验的专业人士，能够有效推动各项工作的开展。

(3)团队成员中，还包含一批退役军人代表，他们凭借自身经历，能够更好地理解和满足退役军人的实际需求，为园地提供针对性的服务建议。同时，团队注重引进新鲜血液，通过定期培训和外部交流，不断提升成员的专