网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

质量意识提升培训PPT.pptVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025/4/151

质量意识培训

2025/4/152遇到问题找方法的人,注定是成功者;

遇到问题找借口的人,注定是失败者。

2025/4/153培训内容1.质量指什么2.质量意识是什么3.什么是产品4.哪些人该具备质量意识5.产品质量从哪里来6.如何做出品质合格的产品7.培养积极的心态8.质量意识小故事

2025/4/154一、质量指什么?

2025/4/155一、质量指什么?1.定义:一组固有特性满足要求的程度。2.产品质量,即各项指标符合客户要求的程度,这是产品本身的“质量”。3.过程的质量,即各项行为符合规定的工作流程及要求的程度。4.通常用“废品率”考核产品质量。

2025/4/156一、质量指什么?无论是产品质量,还是过程的质量,决定其合格与否的,都是人的行为。决定人的行为的是人的意识。具备质量意识的人,才能使自己行为的结果有质量保证。

2025/4/157二、质量意识是什么质量意识就是对质量的认知及态度。认知可以通过培训等外在手段来逐步提升。态度,就是你有没有“把事情做对,并对结果负责”的愿望,是内在因素决定的。具体表达在:是否有意识地按照既定的流程及各项管理规定去做,保证做出来的“产品”是合格的,符合产品的标准要求。

2025/4/158三、什么是产品?定义:产品是“过程的结果”。分类:1.效劳〔如运输、灭虫等〕2.软件〔如工作流程、管理制度等〕3.硬件〔如罐、盖、铁等〕4.流程性材料〔如油墨、密封胶等〕……我们做出来的是产品,我们使用的也是产品。

2025/4/159四、哪些人该具备质量意识?在公司内,但凡按照一定的工作流程,预期得到相应目标的人员,都应具备质量意识。人人都应树立对各自工作结果负责的态度。管理人员应对工作的顺利开展负责;设备维修人员应对机器正常运行负责;操作者应对制造合格产品负责;检验人员应对不良品筛选负责等等。每个人都应树立质量意识!

2025/4/1510五、产品质量从哪里来?认识的提升:检验→生产→设计→管理→习惯。习惯是质量意识形成的重要标志。人:操作者按照工作流程执行操作和自检。机:完好的设备状态。料:原辅材料质量满足生产要求。法:正确的设计、加工方法、检测方法。环:与产品相接触的生产环境、设备卫生、车间密闭性、车间压力等。

2025/4/1511六、如何做出品质合格的产品1.设计追求无缺陷。设定工作流程及产品要求时,认真论证,不断改进,追求完美。2.生产过程中,把工作流程及相关要求变成自身的工作准那么。零缺陷原那么:第一次就把事情做好——是提升质量和效率,降低本钱的根本保障。三不原那么:不接收不合格来料,不生产不合格产品,不合格产品不流入下道工序。

2025/4/1512六、如何做出品质合格的产品3.首件检查要认真细致首件产品的状态一定程度上表达了生产过程中存在的问题。调整到最正确状态再生产,可防止不合格品的大量出现。首件检查不仅仅是品保员的职责,更是生产操作者的职责,表达出操作者对自己工作的结果是否有负责任的态度。4.正确对待发现的不合格生产过程中发现小毛病时,也要及时纠正。防止小病养成大病,停机时间更长;防止不必要的投诉,影响企业形象。出现大的质量问题时,除及时纠正外,要进行深入的原因分析,防止再次出现同类问题,影响质量、效率、本钱。

2025/4/1513六、如何做出品质合格的产品5.正确分析不合格的产生原因推荐使用“5why”法,即连续问5个“为什么”,将问题的根源追查到“人、机、料、法、环”等根底环节,针对最后追查到的原因采取措施,才能将问题从根源上解决。出现问题不可怕,可怕的是有各种不改的借口。

2025/4/1514六、如何做出品质合格的产品再好的纠正措施也不如事前预防战国时,齐国人淳于髡[kūn]有一次去朋友家作客,见到主人家的烟囱太直了,旁边还堆满了柴草,于是就劝说主人:“你应该把烟囱改成弯的,把柴草搬远点,否那么会有火患。”主人听了,并不回应。不久,这家果然失火,幸亏邻居们来帮助,才将火灭掉。主人为了感谢邻人的相助,就办了酒席答谢他们。酒席上,因奋力救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座,其他的论功行赏,独独忘了当初给他警示的淳于髡。有人看不过眼,就对主人说:“如果当初你听客人一言,不至于今日落得费酒、肉,办宴席,还差点亡于火灾。曲突徙薪亡恩泽,焦头烂额为上客。

2025/4/1515六、如何做出品质合格的产品6.坚持好的工作习惯,每日一改善熟悉工作流程,按程序办事。善于学习借鉴,做到举一反三,触类旁通。提前做好准备工作,早三分钟进入工作状态。变工作压力为成

您可能关注的文档

文档评论(0)

147****4268 + 关注
实名认证
文档贡献者

认真 负责 是我的态度

1亿VIP精品文档

相关文档