国电电力甘肃新能源开发有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

国电电力甘肃新能源开发有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司基本情况

(1)国电电力甘肃新能源开发有限公司成立于2009年，是国电电力发展股份有限公司的全资子公司，主要从事新能源项目的开发、建设、运营和管理。公司秉承“绿色发展、创新驱动”的理念，致力于推动新能源产业的高质量发展。公司成立以来，始终坚持以市场为导向，以科技创新为动力，积极拓展新能源市场，已形成了较为完善的新能源产业链。

(2)公司总部位于甘肃省兰州市，下设多个分支机构，业务范围覆盖甘肃、青海、新疆等地区。公司现有员工近千人，其中专业技术人员占比超过60%，拥有一支高素质、专业化的管理团队和技术研发团队。公司注重人才培养和引进，与多所高校和科研机构建立了合作关系，为公司的发展提供了强有力的智力支持。

(3)截至目前，公司已成功开发并投运了多个新能源项目，总装机容量超过500万千瓦，涵盖了风电、光伏等多个领域。公司始终坚持高标准、严要求的建设和运营管理，确保了项目的安全、稳定、高效运行。在未来的发展中，公司将继续加大新能源项目的投资力度，积极拓展市场，努力实现新能源产业的跨越式发展。

2.公司组织架构

(1)国电电力甘肃新能源开发有限公司的组织架构清晰合理，分为董事会、监事会、总经理层和业务部门四个层级。董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会则负责监督董事会和高级管理层的决策执行情况，保障公司利益。总经理层负责日常经营管理，下设综合管理部、财务部、人力资源部、项目管理部、技术发展部等多个部门。

(2)综合管理部作为公司内部协调和管理的核心部门，负责公司内部事务的管理、行政事务处理、对外联络与沟通等工作。财务部负责公司财务规划、预算编制、成本控制、资金筹措等财务管理工作。人力资源部则专注于员工招聘、培训、薪酬福利管理、绩效考核等工作，致力于打造一支高素质的人才队伍。项目管理部和技术发展部则是公司新能源项目开发、建设和运营的技术支撑部门，负责项目的可行性研究、技术方案设计、工程管理等工作。

(3)在业务部门层面，公司根据新能源项目的特点设立了风电部、光伏部等专门部门，负责各自领域内的业务拓展、项目管理和运营。这些部门在公司总部和各分支机构设有专职团队，确保了项目的顺利推进和高效运作。同时，公司还设立了市场部、国际合作部等部门，负责市场调研、品牌建设、国际合作等事宜，为公司业务的全面发展提供了有力保障。整个组织架构高效协同，形成了公司强大的凝聚力和执行力。

3.公司发展战略

(1)国电电力甘肃新能源开发有限公司的发展战略以国家能源结构调整和清洁能源发展为导向，旨在成为国内领先的新能源企业。公司战略规划明确提出，将坚持“创新驱动、绿色发展、协同发展”的原则，加大新能源项目的投资力度，提升新能源发电比例，助力实现国家“双碳”目标。

(2)公司战略发展重点包括：一是优化新能源产业结构，扩大风电和光伏发电规模，提升可再生能源在能源消费中的比重；二是加强技术创新，推动新能源装备制造和智能化水平提升，提高新能源项目的经济性和竞争力；三是深化国际合作，拓展海外市场，提升公司在国际新能源领域的知名度和影响力。

(3)在实施战略过程中，公司注重内部管理体系的完善和人才培养，通过优化组织架构、强化风险控制、提高运营效率等措施，确保战略目标的顺利实现。同时，公司还将加强与政府、科研机构、行业协会等各方的合作，共同推动新能源产业的健康发展，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。

二、项目背景

1.项目背景介绍

(1)项目背景源于我国能源结构的调整和新能源产业的快速发展。随着国家对清洁能源的重视，新能源产业得到了政策的大力支持。甘肃省作为我国重要的新能源基地，具有丰富的风能和太阳能资源，具备发展新能源项目的良好条件。在此背景下，国电电力甘肃新能源开发有限公司积极响应国家号召，结合公司自身优势，决定在甘肃省投资建设新能源项目。

(2)项目所在地位于甘肃省某地级市，该地区风光资源丰富，具有建设大型新能源项目的潜力。项目所在地的气候条件适宜，风速和日照条件均能满足风电和光伏发电的需求。此外，项目所在地的土地资源充足，有利于项目的规模化发展。考虑到项目所在地的地理优势和资源条件，公司决定在此地投资建设新能源项目，以实现资源的合理利用和经济效益的最大化。

(3)项目建设符合国家能源发展战略和地方经济发展规划，有助于推动当地新能源产业的快速发展，促进产业结构调整。同时，项目的实施将有助于提高当地居民的生活水平，创造更多的就业机会，带动相关产业链的发展。在项目实施过程中，公司将与当地政府、居民及相关部门保持密切沟通，确保项目顺利推进，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。

2.项目立项依据

(