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《绿城精装修项目精细化管理》
房地产精装修管理49问
课件目的
从房地产精装修决策到项目交付、全过程展开高端精装修项目管控的要点,难点;以提问的
方式结合案例,把枯燥的项目管理经验与大家。
课件内容:
一.决策阶段
1问:做精装修产品对公司有什么好处?
2问:做精装修产品对公司有什么坏处?
二.阶段
3问:精装修管理从什么时间开始介入?
4问:项目做精装修产品,需要作哪些准备?
5问:精装修项目产品风格如何确定?
6问:精装修项目产品标准与建筑的关系如何?
7问:精装修标准如何确定?
8问:精装修项目成本如何分配?
9问:哪些项目不宜做精装修产品?
10问:精装修项目对户型有什么要求?
11问:高端精装修管理人员配置标准是怎样的?
12问:样板区应考虑哪些因素?
13问:精装修样如何选择设计单位?
14问:精装修设计管理为什么很重要?
15问:精装修设计管理各阶段的重点是什么?
16问:精装修设计管理工作如何在公司内推进?
17问:精装修设计管理如何在现场?
18问:精装修设计过程中材料如何确定?
19问:精装修项目材料管理应注意什么问题?
20问:精装修项目材料采购如何管理?
21问:精装修项目石材管理应怎么开展?
22问:精装修销售合同中装饰材料如何明确?
23问:精装修交付标准样板房应注意哪些问题?
24问:交付标准样板在展示前如何完成管理?
25问:听众问
三.实施阶段
26问:批量精装修施工单位如何选择?
27问:批量精装修施工界面划分要素有哪些?
28问:批量精装修施工标段如何划分?
29问:批量精装修施工招标《统一口径》为何那么重要?
30问:批量精装修施工工期如何设置?
31问:批量精装修开工前,应加强哪些前置管理工作?
32问:批量精装修施工进度应该如何要求?
33问:房地产批量精装修施工进度如何控制?
34问:批量精装修施工联系单如何管理?
35问:精装修施工过程管理为什么是品质实现的关键?
36问:房地产批量精装修施工技术难点与重点是什么?
37问:房地产批量精装修甲供材料如何管理?
38问:批量精装修后期一房一验管理如何组织?
39问:精装项目如何组织交付?
40问:精装交付应急维修小组如何管理?
41问:批量精装空关房如何管理?
42问:绿城是如何做到客户满意度连续第一的?
43问:交付后施工单位工作如何管理?
44问:批量精装规律是怎样的?
45问:批量精装施工决算、支付与的管理如何?
46问:批量精装备品备料如何管理?
47问:精装人员如何管理?
48问:精装总结为什么是管理提升的宝藏?
49问:听众问
时间允许的情况下,用全模式和大家绿城精装修管控现场技术、工艺要求。(约3小时)
课程前部是项目管理,后面是项目装饰技术现场运用。
讲师简介
1970年5月出生,工作履历20年,1年,装饰施工企业11年,绿城8年。其中:
装饰施工企业从技术员、项目经理、工程部经理、到公司副总;绿城宁波公司项目精装修管理3年;
绿城宁波区域精装修经理2年;2010年调入绿城精装修品管部任工程经理,管理
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