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改变思维提升价值总裁室;单击此处添加大标题内容序言回顾;承德建龙08年264，09年2;生产力(Productivit;一部人类发展史就是人类认识世界;转变思维，不断创新！;第2节第一章认识创新与问题第4;第一章认识创新与问题第二章;曾经有害的青霉菌凡是能使现有资;三个含义创新是以新思维、新发明;★意外之事★不协调之事企业或产;创新机遇一：意外事件与成功不同;创新的定义创新的机遇认识问题创;创新的定义创新的机遇认识问题创;创新的定义创新的机遇认识问题创;1.问题的定义：现状与应有的状;2.问题的特性问题问题的大小检;3.问题的来源（Q-C-D-S;问题设备环境物料人员方法4.问;问题15.问题与过程、结果的关;创新的定义创新的机遇认识问题创;※净资产收益率※主营业务利润率;※设备维修费用※设备作业率※设;创新的定义创新的机遇认识问题创;浪费的3种形态:1.勉;创新的意义创新的定义创新的机遇;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;不良修正的浪费制造过多/过早的;第一章认识创新与问题第二章;智能的等级一楼人;改变思维创新的载体谁扼杀了孩子;改变思维创新的载体思考的障碍认;思考的障碍一、认识障碍被自己做;思考的障碍二、感情障碍经不起;思考的障碍三、习俗障碍思维固;改变思维创新的载体创新力量思考;充分调动员工的积极性;开展创造性的工作简单的管理模式;王永庆做过一件享誉海内外的事情;改变思维创新的载体在“午餐汇报;准备分析构思与综合创造性设计的;改变思维创新的载体一、认识问题;二、界定问题如何降低成;三、准备;改变思维创新的载体分析是将搜集;五、衡量衡量是;六、表达问题的;改变思维创新的载体一项创新从想;改变思维创新的载体管理活动促进;中钢企业文化中钢专业管理中钢管;建龙集团统一的管理活动是全方位;为什么要统一管理活动和管理工具;改变思维创新的载体第三，管理活;改变思维创新的载体第??，管理活;改变思维创新的载体建龙专案改善;专案改善的定义专案改善是指专业;专案改善是21世纪管理者必备的;战略与文化决策、方针规划、实施;管理体系公司战略目标202X;推行宗旨专案改善活动将秉承尊重;管理原则1、分级管控：集团专案;改善管理委员会组织机构公司改善;类别来源内容指定性;专案来源生产及设备效率改善；0;专案确定填写专案立项单部门一级;2009年度2010年度201;第一章认识创新与问题第二章;职位发展路线专业人员评价的内容;学历专业年资通用知识、技能专业;职位发展路线专业人员评价的内容;工程/管理师之晋升资格条件之一;项目内容基本资格条件学历专科以;专业工程师评分标准表项目学历;晋升高级专案工程师条件和程序项;中钢经营绩效管理体系图增进社会;第一章认识创新与问题第二章;体现价值的途径改善的步骤HOW;体现价值的途径改善的步骤企业单;体现价值的途径改善的步骤公司为;体现价值的途径改善的步骤一、不;体现价值的途径改善的步骤技能一;技能知识幅度财务工程信息化经营;体现价值的途径改善的步骤有人说;体现价值的途径改善的步骤二、积;对09年专案管理工作情况总结公;体现价值的途径改善的步骤三、去;体现价值的途径改善的步骤四、走;确定项目工作之目的订定范围及目;选取理由预计达成目标工作计划现;CDA活动步骤选取主题现状分析;体现价值的途径改善的步骤CDA;不想改善的一些人1、视而不见;改变思维，持续创新，不断改进，