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管理职责培训课件
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01管理职责概述
管理者的角色与定位
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03管理计划与执行
04团队建设与激励
05资源管理与优化
06管理绩效评估与改进
01
管理职责概述
定义与内涵
管理职责的定义管理职责的内涵
指在组织中承担计划、组织、指导和控制等任包括制定战略、分配资源、监督执行、协调关
务，以确保组织目标实现的职责。系、激励员工等多个方面。
管理职责的重要性
提高组织效率保障组织稳定激发员工潜力
明确管理职责可确保组织各项任务有序、合理的管理职责分工有利于组织的稳明确管理职责可使员工清楚自己的职责
高效地完成，避免出现推诿、扯皮等现定和持续发展，避免权力过度集中或范围，有助于激发员工的积极性和创造
象。失衡。力。
管理职责的发展趋势
1强调创新与变革
随着市场竞争的加剧，管理职责越来越强调创新、变革和适应性，要求管理者具备战略眼
光和创新思维。
2跨部门协作与团队建设
现代组织越来越注重跨部门协作和团队建设，管理职责也需要更加注重协调、沟通和合作
能力。
3关注员工成长与发展
员工是组织的重要资源，管理职责需要更加关注员工的成长和发展，为员工提供更多的培
训和发展机会。
02
管理者的角色与定位
管理者的角色认知
规划者
01制定组织长期、中期、短期的发展规划和战略目标。
领导者
02激发团队动力，指导员工工作，塑造团队文化。
协调者
03协调组织内外部资源，解决冲突，确保各部门协同工作。
监控者
04监控组织绩效，及时发现问题，采取纠正措施。
管理者的职责定位
制定战略团队建设
明确组织发展方向，制定具体计划选拔、培养、激励员工，提高团队
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