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搭设竹跨越架封网施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某地区高压输电线路搭设竹跨越架封网工程

（2）项目地点：某市某县某镇

（3）项目规模：本次工程涉及高压输电线路全长约10公里，搭设竹跨越架封网共计1000基。

（4）结构形式：采用竹制跨越架，封网采用不锈钢网，以保障高压输电线路安全运行。

（5）使用功能：本工程旨在提高高压输电线路的防雷、防鸟害、防异物搭挂等能力，确保电力设施安全稳定运行。

（6）建设标准：按照国家电力公司相关标准及规范进行施工。

（7）设计概况：设计单位为某电力设计院，设计图纸已通过审批。

2.项目目标与性质

（1）目标：确保高压输电线路安全稳定运行，降低雷击、鸟害、异物搭挂等风险。

（2）性质：本工程属于电力设施维护工程，旨在提高电力设施安全性能。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：本工程涉及范围广，施工环境复杂，施工难度较大。

（2）难点：高压输电线路附近地形复杂，施工空间有限；施工过程中需确保电力设施安全，避免对周围环境造成影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

（2）标准规范：《电力设施施工及验收规范》、《电力设施防雷技术规范》等。

（3）设计图纸：某电力设计院提供的施工图纸。

（4）施工组织设计：根据现场实际情况，制定详细的施工组织设计。

（5）工程合同：与施工队伍签订的工程合同，明确施工责任和义务。

（6）施工现场实际情况：根据现场地形、环境等因素，制定合理的施工方案。

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保工程顺利进行，提高施工质量和安全性能。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构设立项目经理部，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、施工管理部、综合办公室等部门。

（2）人员配置：项目经理部配备项目经理1名，项目副经理2名，各部门负责人及专业技术人员若干名。项目经理负责全面协调和管理项目，副经理协助项目经理工作，各部门负责人负责本部门工作。

（3）职责分工：项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和决策；工程技术部负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、施工过程中的技术指导；安全质量部负责施工现场的安全监督、质量检查和事故处理；物资设备部负责施工材料的采购、供应和设备管理工作；施工管理部负责施工进度、现场管理、协调施工队伍；综合办公室负责行政、后勤、合同管理等工作。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据工程规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为5支，每支队伍约30人。

（2）专业构成：施工队伍由搭设班、电工班、木工班、防腐班、焊接班等组成，确保各专业施工人员齐全。

（3）所需技能：施工人员需具备一定的专业技能，如搭设班人员需掌握竹制跨越架的搭设技术，电工班人员需具备高压线路的电气安装技能等。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排劳动力投入。施工高峰期，增加施工队伍数量，确保工程进度；施工低谷期，合理调整劳动力，降低成本。

（2）材料供应计划：根据工程量和施工进度，提前制定材料供应计划，确保材料及时到位。材料采购遵循质量优先、价格合理、采购渠道正规的原则。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工需求，合理配置施工机械设备。设备使用前进行检验、保养，确保设备正常运行。

4.施工组织措施

（1）施工进度安排：根据工程量和施工条件，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）施工质量控制：严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强过程控制，确保工程质量。

（3）施工安全措施：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全教育培训，确保施工安全。

（4）施工协调管理：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。

5.施工现场管理

（1）施工现场布置：根据现场实际情况，合理规划施工现场，确保施工环境整洁、安全。

（2）施工日志管理：建立施工日志，详细记录施工过程，便于跟踪、分析和总结。

（3）施工资料管理：对施工图纸、施工方案、施工记录等资料进行归档管理，确保资料完整、准确。

本施工组织设计旨在确保工程顺利进行，提高施工质量和安全性能，为工程项目的顺利完成提供有力保障。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）搭设竹跨越架

-施工方法：采用现场伐竹、现场加工、现场搭设的方式进行。

-工艺流程：伐竹→选材→加工→运输→现场搭设。

-操作要点：

-伐竹：选择生长健康、无病虫害的竹子，确保竹材质量。

-选材：根据设计要求，选择合适的竹材，确保搭设结构稳定。

-加工：对竹材进行锯截、开槽、防腐等处理，提高使用寿命。

-运输：采用平板车或吊车将加工好的竹材运输至施工现场。

-现场搭设：按照设